中层领导是国企连接决策层与执行层的核心枢纽，其能力水平直接影响企业战略落地、团队凝聚力和经营发展质效。为打造政治过硬、业务精湛、作风优良的中层管理队伍，适配国企高质量发展需求，结合实际，制定本能力提升方案。
一、提升目标。以“强政治、提能力、转作风、促实干”为核心，通过系统化培养，使中层领导全面提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力，熟练掌握现代企业管理方法，增强统筹协调、团队管理、问题解决和风险防控能力，打造一支忠诚干净担当、适配国企发展的中层管理队伍，为企业战略落地提供坚实保障。
二、主要提升内容。一是强化政治能力建设，深入学习党的创新理论和国企改革相关政策，提升政治站位，确保各项工作始终与企业发展方向保持一致。二是提升管理履职能力，聚焦统筹协调、团队建设、沟通表达、目标管理等核心技能，破解中层管理中的痛点难点。三是锤炼务实工作作风，弘扬求真务实、真抓实干的精神，杜绝形式主义，提升工作执行力和落实力。四是增强专业素养，结合岗位实际，补充业务知识、政策法规和行业前沿知识，提升专业决策水平。
三、实施措施。采取“培训+实践+考核”三位一体的培养模式，确保提升效果。一是开展系统化培训，每月组织1次集中培训，邀请行业专家、优秀高管授课，内容涵盖政治理论、管理技巧、风险防控等，配套案例分析、分组研讨，提升培训实效性。二是搭建实践锻炼平台，安排中层领导参与重大项目、重点任务，实行轮岗交流，在实践中积累经验、锤炼本领；建立“传帮带”机制，由高层领导结对指导，助力快速提升。三是完善考核激励机制，将能力提升情况纳入中层领导年度考核，考核结果与评优评先、晋升提拔挂钩，倒逼主动提升；定期开展能力测评，及时发现不足、优化培养方案。
四、保障机制。成立专项工作小组，明确责任分工，统筹推进方案实施；保障培训经费、场地等资源投入，确保各项措施落地见效；建立反馈机制，定期收集中层领导的意见建议，动态优化提升方案。
本方案立足国企中层领导岗位需求，注重实用性和针对性，通过常态化、系统化培养，全面提升中层领导综合能力，为企业高质量发展注入强劲动力。