（一）培训背景
管理人员是集团公司战略落地的中坚力量，是连接高层决策与基层执行的核心枢纽，承担着团队管理、业务推进、风险把控、文化传承的关键职责。当前，面对行业市场迭代升级、企业规模化发展、内部管理精细化转型的新形势，部分中层管理人员存在战略解读不足、统筹协调能力薄弱、团队赋能不够、创新管理思维欠缺、风险管控意识不足等问题，难以充分适配集团高质量发展的战略需求。
为全面提升中层管理人员的综合素养、管理能力和履职效能，打造一支政治过硬、能力突出、作风扎实、勇于担当的专业化中层管理队伍，破解企业管理痛点、执行堵点、发展难点，保障集团战略规划高效落地、内部管理提质增效、核心业务稳步增长，特制定本次中层管理人员提升培训方案。
（二）培训目标
1. 认知升级：帮助中层管理人员精准把握集团发展战略、行业发展趋势与企业管理新规，突破固有思维局限，树立系统化、现代化、精细化管理理念，提升大局意识、责任意识和战略执行力。
2. 能力提质：针对性补齐中层管理者在团队管理、沟通协调、统筹规划、问题解决、风险管控、创新赋能等核心能力短板，熟练掌握科学的管理工具与工作方法，提升岗位履职专业化水平。
3. 效能提升：打通部门壁垒，强化跨部门协同协作能力，优化工作执行流程，提升团队管理效率