作者： 孙琪

【课程名称】

《沙漠掘金》卓越团队打造沙盘

【课程背景】

沙盘模拟起源于西方，是一种先进的体验式培训课程。区别于传统培训主要以教授方法传递知识信息，沙盘模拟是通过特定情境代入，使学员在体验中获得真实触感，并在此基础上引发学员思考。学员的角色从被动接受者转变为主动参与者。

《沙漠掘金》课程是从加拿大引进的经典沙盘模拟课程，已被可口可乐、飞利浦、上汽集团、联想等多家世界知名企业引入为核心内训课程，并被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学等多家国内知名学府列入EMBA课程。据反馈统计，90%的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。

通过《沙漠掘金》模拟体验，针对团队成员在实现目标时可能出现的各类问题，进行深度挖掘并找到解决方法。让参训学员不仅理解团队成员在共同目标下如何进行职责分工、决策、计划、资源配置、协作沟通，还掌握了团队协作的思路、方法和技巧。

【课程收益】

促进学员明确目标愿景，锁定目标，坚持不懈的工作态度

提升学员团队协作、群策群力能力

掌握团队人员的角色定位和任务分工

掌握团队沟通的方式和原则

掌握团队冲突的解决办法

掌握团队在不同发展阶段的管理方式

培养学员精益求精、追求卓越的理念

【课程对象】企业中/基层管理人员

【授课方式】沙盘模拟+团队PK+小组讨论+理论讲解

课程需要分组进行，最多64人（8组，每组8人）

【课程时长】1天，6小时/天

【课程大纲】

沙盘模拟体验部分：沙漠掘金（注：此部分需4小时）

参训学员分组，每队都会得到相同的预备金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠探险队，然后从大本营出发，深入沙漠深处的大山挖掘黄金。途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵，同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验。有的能够胜利归来，有的可能魂归沙漠。一切都在于各掘金小队的选择……

图：《沙漠掘金》沙盘地图

破冰分组：探险小队分组、沙盘学习介绍

规则讲解：沙盘规则讲解、胜负标准讲解

小队决策：路线、计划与资源配置的讨论与决策

沙盘体验：25天掘金之旅

讲师分享引导部分：工作任务管理（注：此部分需2小时）

第一部分：课程反思之工作任务管理的三大系统

小组讨论：在刚刚的掘金任务中有哪些主要环节，大家完成的如何，如果重来一次会有哪些改进？

成员分工方面

沟通协调方面

团队冲突方面

团队建设方面

第二部分：课程反思之团队分工

一、群体如何变团队?

二、团队中的角色定位与分工

三、团队分工的原则计划的重要作用

第三部分：课程反思之团队沟通

一、为什么别人不采纳你的建议?

二、为什么口头答应可却没有实际行动?

三、团队沟通的四大原则

1.立场是沟通的前提

2.信任是沟通的基础

3.利益是沟通的动力

4.情感是沟通的保障

第四部分：课程反思之团队冲突

一、团队冲突的类型

1.建设性冲突

2.破坏性冲突

二、不同情况下的冲突处理

1.采取竞争式处理的情况

2.采取回避式处理的情况

3.采取迁就式处理的情况

4.采取妥协式处理的情况

5.采取合作式处理的情况

第五部分：课程反思之不同阶段的团队管理

一、团队成立期的特点与管理方式

1.团队动荡期的特点与管理方式

2.团队稳定期的特点与管理方式

3.团队高产期的特点与管理方式

二、团队管理的四个核心

1.立旗

2.树人

3.控势

4.用权

产品曾用名：Gold of the Desert King、沙漠商队、沙漠博弈、商业博弈