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  • 滕阳龙田茶博园基地

    滕阳龙田茶博园基地

    🌱 滕州龙田茶博园研学基地

    —— 北方 “南茶北引” 典范・茶文旅融合研学团建目的地

    一、区位与规模

    • 位于滕州市龙阳镇“龙湖月色” 省级乡村振兴示范片区,距市区约 10 分钟车程,依山傍水、生态优越。
    • 项目总投资9.6 亿元,规划流转土地1800 亩,现有智慧茶园试验区300 亩,2021 年入选山东省新旧动能转换优选项目。
    • 建筑面积约2600㎡,可同时容纳500 余人开展研学与团建活动,配套食堂可满足60 人同时就餐。

    二、核心特色:南茶北引・科技种茶。

    • 采用智能化灌溉、水肥一体化、防晒 / 防风网覆盖,全程溯源管理,北纬 35 度产出生态好茶。
    • 茶田连片、四季常青,既是现代农业示范园,也是沉浸式自然课堂。

    三、研学课程体系(茶文化 + 劳动 + 科技 + 拓展)

    1. 茶学科普:茶树生长、品种辨识、土壤气候知识;
    2. 采茶体验:茶园实操,学习 “一芽一叶” 采摘标准;
    3. 古法制茶:杀青、揉捻、烘干,亲手制作专属茶叶;
    4. 茶艺礼仪:温杯、投茶、注水、奉茶,习得传统茶道;
    5. 茶染 / 拓染:植物拓印、茶染手作,创作文创作品;
    6. 农业科技:物联网水肥管理、智慧农业观摩;
    7. 团队拓展:高空绳网、信任背摔、趣味运动会、红色教育广场活动。

    四、团建与配套

    • 团建场景:户外草坪、茶田步道、研学教室、多功能厅,适配会议、团建、年会、亲子活动。
    • 休闲配套:农家乐、共享厨房、农产品市集,可体验农家餐饮、现采食材烹饪。
    • 师资保障:专业研学导师 + 茶学专家 + 拓展教练,课程标准化、体验深度化。

    五、荣誉与价值

    • 山东省 “南茶北引” 示范基地、枣庄市乡村振兴重点项目、劳动教育实践基地。

    六、适合人群

    • ✅ 中小学研学团队(劳动教育、传统文化)
    • ✅ 企事业单位团建(凝聚力、解压、休闲)
    • ✅ 亲子家庭(自然教育、手工体验)
    • ✅ 茶文化爱好者、摄影采风团队
  • 《习惯的力量》卓越素养实战

    《习惯的力量》卓越素养实战

    【适学情境】

    • 新员工入职集中培训期
    • 企业全员通用素质提升
    • 团队凝聚力建设活动
    • 青年员工职业发展规划
    • 基层管理者基础能力培养

    【目标学员】

    • 入职0—3年的职场新人
    • 企业各部门基层员工
    • 需要提升工作效率与协作能力的团队成员
    • 寻求自我成长与职业突破的青年员工

    【课程时长】

    1天(6~7小时)

    【人数建议】

    24~48人(最佳分组规模:每组6~8人)

    【课程背景】

    在企业人才培养实践中,我们发现传统的讲座式素质培训正面临严峻挑战:内容虽经典,但形式单一枯燥,难以吸引年轻一代员工的注意力。学员普遍存在 “人在心不在” 的状态,培训参与度低、知识留存率差,最终导致培训效果大打折扣,企业投入与产出不成正比。

    针对这一行业痛点,我们结合经典著作,全新研发了《习惯的力量》卓越素养实战沙盘课程。该课程摒弃了传统的 “老师讲、学员听” 的单向灌输模式,采用沉浸式、互动式的沙盘游戏形式,将经典的职场成长理论转化为生动有趣的实战体验。通过模拟真实的工作与生活场景,让学员在游戏中感悟、在体验中成长,真正实现从 “知道” 到 “做到” 的转变。

    【课程收益】

    个人层面

    • 掌握科学的时间管理方法,提升工作效率与执行力
    • 建立清晰的目标导向思维,明确个人发展方向
    • 学会主动承担责任,培养积极主动的工作态度
    • 提升沟通协作能力,建立良好的职场人际关系
    • 养成持续学习与自我提升的良好习惯

    团队层面

    • 增强团队成员之间的信任与理解
    • 提升团队整体协作效率与问题解决能力
    • 营造积极向上、共同成长的团队文化
    • 为企业培养一批具备卓越素养的后备人才

    企业层面

    • 有效提升新员工融入速度与留存率
    • 降低企业培训成本,提高培训投资回报率
    • 打造高素质的员工队伍,增强企业核心竞争力
    • 为企业可持续发展奠定坚实的人才基础

    沙盘图片

    【课程大纲】

    模块一:课程导入与规则讲解(30 分钟)

    • 破冰活动:认识你我他
    • 课程整体框架与学习目标介绍
    • 沙盘游戏规则与注意事项说明
    • 分组与团队建设:确定队名、队呼与队长

    模块二:第一轮沙盘:个人效能提升实战(120 分钟)

    • 沙盘模拟(60分钟)

    每位学员将扮演一名年轻的职场人,面对一周内接踵而至的工作任务与生活事项。学员需要先进行”人生价值排序”,明确自己在经济成就、职业发展、家庭社交、健康爱好等方面的优先级,然后合理规划自己的时间,统筹安排各项事务。在这个过程中,学员将面临各种突发状况与两难选择,体验时间管理不当带来的后果。

    • 复盘分享与知识讲解(60 分钟)

    讲师引导学员回顾沙盘过程中的决策与行为,分享各自的体验与感悟。通过对比不同学员的结果差异,深入讲解 “主动积极”、”以终为始”、”要事第一” 三个核心习惯的内涵与应用方法,帮助学员建立个人效能提升的思维框架。

    模块三:午餐与休息(60 分钟)

    模块四:第二轮沙盘:团队协作共赢实战(150 分钟)

    • 沙盘模拟(60分钟)

    各小组将作为公司的不同部门,共同承担一场大型市场活动的筹备任务。每个小组都有自己的职责分工与资源限制,同时也需要其他小组的支持与配合。学员需要在有限的时间内,通过有效的沟通与协作,互通有无、优势互补,共同完成活动策划、场地布置、物资采购、人员安排等各项工作。

    • 复盘分享与知识讲解(60分钟)

    讲师引导学员复盘团队协作过程中的亮点与不足,分析沟通障碍与冲突产生的原因。深入讲解 “双赢思维”、”知彼解己”、”统合综效” 三个核心习惯的实践要点,帮助学员掌握高效沟通与团队协作的技巧。

    • 综合总结(30分钟)

    介绍第七个核心习惯 “不断更新”,阐述其在个人成长与团队发展中的重要意义。系统梳理七个习惯之间的内在联系与逻辑关系,构建完整的卓越素养体系。引导学员制定个人行动计划,将所学知识应用到实际工作与生活中。

    模块五:课程总结与成果展示(60 分钟)

    • 各小组分享学习心得与行动计划
    • 优秀团队与个人表彰
    • 讲师总结与寄语
    • 课程效果评估与反馈收集
  • 企业管理咨询

    企业管理咨询

    深度融合胖东来文化的管理咨询项目全案解析与实施路径规划

    本企业管理咨询项目深度对标胖东来核心经营文化,以自由·爱、以人为本、利他向善、员工优先底层哲学为内核,摒弃传统企业唯利润、重管控、压榨人力的管理思维,依托资深顾问团队与落地化方法论,打造温情化、人性化、长效化定制管理服务。项目跳出传统咨询重制度、轻人文、重报告、轻共情的弊端,复刻胖东来“先幸福员工、再经营企业、最后成就效益”底层逻辑,聚焦战略、组织、人力、文化、运营五大核心板块,适配零售、实体、商贸、服务类企业管理升级需求。

    项目核心定位:借鉴胖东来去资本化、去内卷化管理模式,破解企业过度管控、员工内耗、人文缺失、团队流失、服务冰冷、功利化经营痛点。摒弃刚性人治与严苛制度,搭建有温度、高信任、强共情的组织体系,兼顾标准化管理与人文关怀,落地合理薪酬福利、员工权益保障、容错激励、人文团建机制,兼顾员工幸福感、客户满意度与企业长效盈利。

    胖东来的成功并非偶然,其极致的人文关怀与对员工价值的高度尊重,重塑了零售行业的服务标准。这揭示了破局的关键在于回归商业本质,通过重构 “人” 的价值连接来赢得长期竞争优势。

    建立超越预期的深度信任机制:深度对标行业极致服务标杆,重构全流程服务触点,推出 “无理由无忧退换” 承诺,将单次交易转化为长期可感知的品牌情感资产。 全链路透明化价值沟通体系构建:打破传统信息壁垒,建立公开透明的定价逻辑与品质承诺。通过适度的成本构成公示与价值溯源,消除客户消费顾虑,建立深层信赖护城河。

    我们摒弃空泛的理论推演,构建务实闭环的落地路径。通过科学的进阶式 “抄、操、超” 三步法,确保合作价值从方案设计到最终成果的高效转化。

  • 胖东来研学

    胖东来研学

    一、项目总览

    本研学项目依托河南许昌胖东来商贸集团原生实景、原生企业文化、原生运营体系打造,区别于普通商业观光游学,立足人文德育、商业管理、服务运营、团队建设、社会责任五大研学核心,深度拆解本土零售标杆企业从区域商超到国民口碑品牌的成长密码。依托胖东来官方开放日合规研学通道,联动企业资深元老、在岗管理层、一线骨干讲师,开放天使城、时代广场、物流产业园、后勤文化中心四大核心研学场地,兼顾青少年素质研学、商科专业研学、企业管理者商业研学三类需求,打造「实景观摩+内核拆解+案例复盘+互动共创+落地答疑」一体化沉浸式研学课程,传递胖东来“爱与自由、真诚向善、员工为本、顾客至上”核心价值观,实现知行合一的研学目标。

    项目全程遵循胖东来非公益研学准则,恪守企业参观管理制度,严控研学人数、研学动线,保护企业运营秩序与内部管理机密,兼顾研学专业性、合规性与体验感。

    二、项目核心定位

    项目口号

    观标杆服务细节,悟人本经营哲学,修真诚向善本心,学长效经营之道

    核心宗旨

    1. 青少年研学:跳出课本认知,感知责任、共情、诚信、利他素养,树立正向三观与职业认知;
    2. 高校商科研学:落地市场营销、人力管理、供应链运营、品牌运营理论,补齐课堂实践短板;
    3. 企业管理者研学:解构去官僚化管理、员工关怀、极致服务、口碑运营、社会责任落地体系,破解团队内耗、客户流失、企业文化空心化行业痛点。

    研学特色优势

    • 原生实景无滤镜:开放前台卖场、后勤仓储、员工生活区、文化展厅、生鲜加工区全真实运营场景,无样板改造、无剧本演绎;
    • 原厂资深讲师授课:由任职6年以上企业元老、原核心管理层、一线店长亲授,拒绝外部通识讲师,解读一手经营经验;
    • 软硬文化双向拆解:不止学习服务表层流程,深挖薪酬体系、容错机制、员工福利、公益布局、极简管理底层逻辑;
    • 分层定制课程:学生版轻量化素养研学、商科版专业深度研学、企业家版高阶管理研学三套体系,精准匹配人群需求;
    • 公益价值赋能:贴合胖东来研学公益初心,研学配套课程收入合规用于企业公益与文化传播,践行向善理念。

    三、核心研学模块(三大版本差异化设计)

    模块一:全域实景观摩研学(通用基础模块)

    1. 胖东来天使城标杆门店:沉浸式打卡便民服务体系、母婴室、爱心驿站、无障碍设施、免费便民工具、售后兜底服务、生鲜品控、卖场人文软装、顾客情绪关怀细节,读懂“极致服务不是营销,而是共情”。

    2. 时代广场老店:探访企业初代运营模式,对比品牌迭代历程,了解胖东来本土化深耕、亲民定价、民生坚守发展脉络

    3. 智慧物流产业园&后勤中心:参观供应链分拣、品控溯源、仓储管理、损耗管控体系,学习零售行业高效闭环运营逻辑。

    4. 企业文化展厅:梳理企业发展历程、公益捐赠台账、员工成长故事、企业守则、创始人经营初心,读懂商业向善内核。

    模块二:人本企业文化深度解码(全学段核心模块)

    拆解胖东来区别于绝大多数企业的核心竞争力:去KPI、去官僚化管理制度、带薪休假、员工高福利、员工容错机制、情绪疏导体系、基层员工话语权搭建、员工家属关怀制度;解读“先善待员工,员工善待顾客,顾客成就企业”闭环逻辑,剖析企业零裁员、稳薪资、人文管理底层思维。

    模块三:分层专项研学课程

    ✅ 青少年素质研学专属课程

    聚焦德育与职业启蒙:诚信经营案例学习、社会责任与公益科普、一线岗位职业体验、同理心与感恩教育、规则意识培养、平凡岗位价值感悟,搭配研学手作、心得共创、公益志愿微实践活动,适配中小学德育研学、综合实践课程。

    ✅ 高校商科研学专属课程

    聚焦专业落地:零售品牌口碑营销、私域用户运维、人力资源人本管理、生鲜供应链管控、成本损耗管理、危机公关与售后体系、本土化品牌打造、企业文化落地方法论,配套课堂研讨、案例答辩、专业调研报告撰写。

    ✅ 企业管理高阶研学专属课程

    聚焦企业落地:自驱型团队搭建、企业文化落地避坑、薪酬福利体系优化、组织架构轻量化改革、客户口碑长效运营、民营企业社会责任布局、企业利他经营盈利模型、内部管理去内卷化改造,搭配高管闭门答疑、同业共创沙龙。

    模块四:一线人员互动访谈

    面对面对话门店店长、基层导购、后勤行政、生鲜运维在岗员工,零距离沟通岗位日常、工作幸福感、企业管理真实感受,破除网络碎片化信息,获取真实运营、管理、服务一线原声反馈。

    四、标准研学行程(1日标准版|可定制2日深度版)

    08:30-09:00 | 研学开营·行前导学

    研学纪律宣讲、胖东来背景科普、研学任务卡发放、研学目标拆解,讲解企业参观礼仪与文明公约

    09:00-10:30 | 标杆门店沉浸式实景研学

    讲师带队动线观摩,拆解服务细节、场景设计、品控标准、人文便民设施,完成研学打卡任务

    10:30-12:00 | 企业文化展厅+后勤中心研学

    企业发展史、公益体系、员工关怀体系讲解,解读人本管理核心制度

    12:00-13:30 | 本土民生午餐+沉浸式体验

    体验胖东来民生餐饮业态,感受亲民定价、民生服务理念

    13:30-15:30 | 原厂讲师专题授课+案例复盘

    分人群定制专题课程,干货输出+案例拆解,互动答疑解惑

    15:30-16:30 | 一线员工互动座谈+小组研讨

    小组交流研学感悟,梳理研学收获,完成研学课题初稿

    16:30-17:00 | 结营总结·证书颁发

    成果分享、优秀小组表彰、研学结业证书发放,研学闭环收尾

    2日深度版升级:新增产业园全域参访、高管闭门交流、企业管理落地共创、夜间研学复盘、公益联动实践内容

    五、研学核心收获

    1. 素养收获(学生群体)

    跳出应试教育,感知商业诚信、社会责任、岗位价值,提升共情力、责任感与规则意识;完成综合实践研学任务,获取官方研学结业证明,满足综合素质档案归档要求。

    2. 学业收获(商科师生)

    打通理论与商业实景壁垒,掌握本土零售标杆运营模型,积累专业案例、调研素材,助力课程论文、课题研究、专业实践考核。

    3. 经营收获(企业管理者)

    摒弃流量营销误区,掌握可落地的人本管理、团队激活、企业文化搭建、用户运维方法;借鉴民营企业长效经营、员工留存、品牌口碑打造实战经验,优化自身企业管理体系。

    4. 精神收获(全人群)

    感悟“商业向善、以人为本、真诚利他”的底层价值观,理解企业盈利与社会责任、员工幸福、民生服务共生的经营哲学,实现思维与认知升级。

    六、适配人群

    1. 中小学:德育实践、劳动教育、职业启蒙研学班级、社团团队;
    2. 高校:经管、市场营销、工商管理、人力资源专业师生、商学院实践团;
    3. 政企群体:文旅、商务、人社系统调研团队;
    4. 行业从业者:零售、服务、餐饮行业创始人、企业高管、人力资源负责人、门店运营管理者;
    5. 创业群体:初创企业家、品牌运营创业者、团队管理学习者。

    七、项目服务与保障

    • 官方合规保障:对接胖东来官方开放日研学通道,合规预约、合规动线,持证研学,贴合企业参观管理制度;
    • 师资保障:原厂资深企业讲师+专业研学导师双师带队,兼顾专业授课与研学管控;
    • 物料保障:配套研学任务手册、学习课件、结业证书、研学礼包、团队物资;
    • 安全保障:全程研学意外险、闭环研学动线、全员安全管控、应急值守机制;
    • 定制保障:支持时长、课程、人数、主题个性化定制,可对接校本课程、企业内训、党建研学改造内容。

    八、项目价值总结

    胖东来研学不止是一场企业参访,更是一场人文研学、商业研学、德育研学、心灵研学。它抛开网红流量标签,深挖一家本土企业扎根民生、善待员工、敬畏顾客、践行公益的本心,让青少年读懂责任与善良,让学子读懂商业本质,让管理者读懂管理初心。以实景为课堂,以文化为教材,以向善为内核,打造有温度、有深度、有干货、可落地的标杆研学项目。

  • 领导力与执行力

    领导力与执行力

    领导力与执行力专项培训

    培训定位:面向中层管理者、基层骨干、储备干部,打通「带团队+做落地」双向能力,解决团队管理松散、目标落地滞后、权责混乱、推诿内耗、指令落地打折五大职场痛点,兼顾理论、实操工具、岗位落地案例。

    1. 核心概念拆解

    领导力:不是职位权力,是影响力、凝聚力、决策力、赋能力,核心是「带方向、带人心、定目标、控节奏」,对内激活团队,对外统筹资源,解决团队“往哪走、谁来干、愿不愿干”问题。

    执行力:组织与个人承接目标、闭环任务、保质保量按期产出结果的综合能力,核心是「抓落地、抓细节、抓闭环、抓结果」,解决工作「干不干、干得好不好、能不能按时交付」问题。

    2. 二者共生逻辑

    没有领导力,执行力就是无序蛮干、低效内耗;没有执行力,领导力就是空谈决策、空中楼阁。高层靠领导力定战略,中层靠双向能力做中转,基层靠执行力抓落地,三者联动才能实现组织目标。

    3. 企业常见认知误区

    • 误区1:当官就有领导力,依靠职权下压员工
    • 误区2:执行力就是埋头苦干,只拼速度不看结果
    • 误区3:领导只负责安排工作,不用跟进落地执行
    • 误区4:执行力差是员工懒惰,忽略目标、分工、机制问题

    4. 模块落地目标

    扭转错误管理思维,建立「领导统筹赋能、全员高效执行」统一工作共识。


    二、核心领导力——管理者5项实战管理能力打造

    本模块聚焦管理者实操领导力,摒弃空泛理论,聚焦岗位可用管理动作,拆解五大核心领导力。

    1. 目标决策力:精准定方向,避免执行跑偏

    2. 团队赋能力:激活人心,降低执行抵触

    3. 权责统筹力:合理分工,消除推诿内耗

    4. 沟通感召力:高效下达指令,减少执行偏差

    5. 风险控局力:动态管控,稳住执行节奏


    三、高效执行力——个人+团队双维度执行落地体系

    1. 优秀执行力三大核心标准

    2. 个人执行力提升4步法

    3. 团队执行力落地五大抓手

    4. 低效执行核心根源


    四、协同——领导力驱动执行力,破解管理落地痛点

    本模块为培训核心联动章节,打通领导管理动作与员工执行动作,解决“领导不会带、员工不愿干、团队落地难”核心矛盾。

    1. 管理者:用正确领导力降低执行阻力

    2. 执行层:用标准执行配合团队管理

    3. 三大高频痛点解决方案

    4. 黄金管理公式:优质结果 = 正确领导力 × 全员执行力


    五、落地复盘+行为改造——培训落地与长效机制搭建

    1. 日常工作复盘:领导力+执行双维度自查

    2. 不良行为整改清单

    3. 团队长效管理机制

    4. 培训总结:岗位行动要求