【课程背景】
- 沙盘模拟按照库伯学习圈理论更符合成年人的学习习惯；
- 沙盘模拟是模拟实际经营管理最小成本试错的学习方式；
- 沙盘模拟是团队成员穷尽信息后作出最优解的决策过程
- 本课程模拟企业实际经营要素（内外部环境、组织运营、关键指标等），探寻领导者在企业动态经营的历程中关于领导业务、领导自己和领导他人三个维度的成长空间。
- 《大航海-商贸传奇©️》模拟了复杂环境中动态经营的基本过程：团队如何设定目标、匹配关键指标、制定经营计划（买什么、卖什么；走哪里，不走哪里；做什么，不做什么；）等。
【课程对象】
中高层管理、高潜、中层后备、基层管理者
【课程时长】
1-2天，6小时/天
【授课方式】
沙盘模拟+理论讲解+工作坊研讨
【课程收益】
- 培养领导者的全景思维，从时间和空间维度提升领导力认知；
- 增强领导者对综合性、复杂性和模糊性问题发现与解决能力；
- 改善领导者变革思维方式从而应对不断变化的外部市场环境；
- 加强对外部环境的分析与影响，找到符合共同利益发展方式；
- 确定目标，探寻关键指标以及如何完成关键指标的运营计划；
【课程大纲】
第一部分：沙盘模拟情景背景
- 《大航海-商贸传奇©️》以16世纪大西洋水域三角贸易为虚拟背景，所有的学员以3-6人为基本小组单位，组成6-15个商贸公司，建立自己的船队，在大西洋水域内完成进出口商贸模拟的全部过程。
- 模拟流程包括团队建设-经营分析-经营决策-持续改善-复盘总结-行动计划共六步，根据实际状况会分解成3-5阶段进行现状描述及问题分析，便于大家进行阶段性的改善。
- 模拟结束后以体验过程中的关键信息为基础，引导培训老师采用促动工具带领团队进行复盘，对本小组经营思路进行陈述，并且对其过程的得失做出分析。引导大家对重点指标和共性问题再次进行深度解析，大家可以看到竞争对手在经营中出现的问题。
- 复盘结束后培训师会让每个人在独立角度根据所担任角色、公司经营状态、未来实践改善等方向完成课程心得，并交付给培训部门负责人。如果参训单位允许，培训师会引导学员队目前实际工作的经营方向、团队建设、产品升级、客户管理等相关经营问题进行重建。学员学后即用，参训者可以把重建后的相关信息带回企业进行不断的揣摩、检测、修改来实现新的超越和自我优化，让沙盘模拟课程完整落地。
第二部分：课程引导（工作坊）
- 我们是否清楚的知道公司（模拟）的经营方向和经营目标并达成共识；
- 我们是否清楚的知道公司（模拟）完成目标的关键性指标及相关信息；
- 我们是否有明确的团队决策机制，更好的处理复杂、多变的经营任务；
- 我们是否有拥有系统的思考方式，结合内外部环境理性分析而非臆断；
- 当长期目标与短期利益发生冲突时，管理者应该如何作出更好的选择；
- 我们是否具备业务视角和客户视角，以创新方式实现客户的价值主张。
第三部分：沙盘模拟流程及相关内容
发表回复