众人众颐源山庄基地地处枣庄市中区风景秀丽的卓山脚下。
户外高空拓展，依托专业户外拓展基地标准化高空设施，以安全防护为底线，以自我突破、双向信任、团队共生为核心，跳出平地团建的枯燥套路，用沉浸式高空挑战，击碎个人恐惧短板、打通团队沟通壁垒、锻造攻坚克难铁军队伍。既是个人意志力的修行试炼，更是企业团队凝心聚力、青少年磨砺心性、集体突破成长的优质团建研学课程。
项目介绍：离地 8 米高空断桥，跨步跨越断木再原路返回，挑战勇气、克服恐高，突破心理舒适区，锻炼胆识与决断力。
2.天梯
项目介绍：两人协作攀爬错落高空木梯，相互扶持登顶，强化团队配合、信任互助，凝聚搭档默契。
3.相依
项目介绍：双人高空走钢丝，彼此借力平稳前行，主打团队信任、彼此依靠，提升团队共情与协作力。
4.高空独木桥
项目介绍：高空窄道平稳通行，专注力训练，沉稳心态培养
三、团队合作项目
1.毕业墙
项目介绍:无工具全员翻越墙体，经典凝聚项目，打造团结一心、互帮互助企业团队。
2.背摔
项目介绍：户外拓展经典地面信任类项目，无需高空设施，却最能直击团队内心，是团建必做破冰、建信任项目。 参与者站在 1.5 米高背摔台，背对全体队员笔直向后倒下，下方队员两两结对、手臂交叉搭成安全人网，稳稳将其接住。全程考验彼此信任、责任与担当。
专案简介
众人众团建以自然为舞台，以活动为道具，以学员为中心，利用怡人的户外环境，以体验的学习方式提升组织和个人的情商。参训者将忘却工作的压力，尽情地呼吸自由和纯净，感受队友的关心和爱护，感受团队的温暖和力量；培养积极向上，乐观豁达，勇于面对困难、迎接挑战的良好心态，增强团队凝聚力，培养互相配合、互相支持、团结一致、密切配合、战胜困难的团队精神。
一、活动目的：
通过一系列的团队活动，提升学员的团队精神和团队意识，增强团队凝聚力；同时通过一些趣味活动，让学员身心得到放松，以更加饱满的激情投入工作。
★ 体现组织关怀，彰显对学员的尊重与肯定
★ 激发对于目标的积极行动及精神士气
★ 缓解压力，释放心情，促进相互沟通与交流
★ 熔炼团队意识，增强团队凝聚力，提高团队精神与团队归属感
项目名称：拷贝不走样
项目特性：团队沟通协作项目
项目目标：
—对细节的关注与执行的效果成正比
—充分沟通对团队目标实现的重要意义
—体会在缺乏有效沟通的条件下，如何有效传递信息
项目名称：十秒钟掌声
项目特性：团队执行力训练
项目目标：
—-相信是万能的开始
—-执行要讲究科学的方式方法
—-明确、清晰、可实现的目标有助于提高执行力
—-团队的竞争与个人绩效的结合的提供强大的执行动力
项目名称：汉诺塔
项目特性：沟通协作项目
项目目标：
—-信息的有效传达、沟通及理解能力的提升
—-建立高效良好的工作节奏和氛围
—-培养积极的心态、高度的责任感
—-建立高度配合的团队执行力和凝聚力
公司简介
众人众企业管理咨询有限公司是全国十佳专业培训机构。
公司秉承“实战、实用、实效”的服务理念、“精益求精、只争朝夕”的服务精神，铸就了“专心、专注、专业、专家”的团队特性。完善的培训体系、显著的培训效果、超值的训后服务”，成为鲁南地区管理培训的首选品牌。
2012 年，众人众公司被枣庄市公安局指定为民警心理行为训练的唯一机构。
2013 年，众人众公司被评为“中国十佳专业培训机构”。
2014 年，众人众公司被枣庄市委党校指定为党员干部体验式培训机构。
2015 年，众人众枣庄警校基地被枣庄市人社局认定为全市公务员拓展训练基地。
2017 年，众人众公司荣获山东省中小企业服务规范化机构荣誉称号。
2014 年，公司为适应市场发展需要成立临沂市场部；
2016 年，成立临沂业务运营中心；
2017 年，正式挂牌成立临沂分公司。
杨其庆 老师
众人众公司首席培训师
中国企业教育专业十大培训专家
山东省十佳青年培训师
北京大学 EMBA 特聘讲师
学习型组织高级培训师
《卓越团队训练》创始人、导师
北京众人合力咨询机构高级合伙人
杨老师是知名实战派管理培训专家，
作为国内较早接触体验式培训并引入鲁南
地区的资深培训师，在业界具有相当广泛的影响及口碑，成为全国众多咨询机构的咨询顾问
和企业管理顾问。他把体验式内训、教练技术、拓展训练、管理学、心理学等众多特点融为
一体，应用于课程开发和课程传授之中，在国内首创“卓越团队训练营”新课程模式。
杨老师与国学大师曾仕强 杨老师与精细管理专家 汪中求专业化课程模块
根据客户不同需求，众人众培训分为：卓越领导
力培训、卓越执行力培训、卓越班组长培训、员工素
质提升培训、新员工成长训练营、卓越营销培训、财
务类培训、感恩教育培训、礼仪培训、服务提升培训
和学习型组织建设。
《卓越领导力九项修炼》
《领导者思维创新与高效决策》
《PDP 领导者用人之道》
《有效授权与激励》
《履职尽责、高效执行》
《像军人一样完成任务》
《目标管理》
《时间管理与工作统筹》
《阳光心态与情绪管理》
《卓越班组长训练营》
《五型班组建设》
《6S 管理实战演练》
《员工素质提升训练营》
《职业生涯规划与职业素质提升》
《新员工成长训练营》
《现代企业员工应具备的基本素质》
——学习型组织建设——
《学习型组织与五项修炼》
《六项必要行动与十大步骤》
《创建学习型组织策略与工具方法》
《共同愿景》
——服务礼仪培训——
《全面服务提升训练营》
《职业形象的塑造与实操》
《常用商务礼仪与实操》
《医务礼仪》
《政务礼仪》
——感恩教育——
《心灵对话》
《忠诚胜于能力》
《如何做一名忠诚的优秀员工》
——财务类培训—
《全面预算管理与集团化管控》
《企业内部控制与风险管理》
《非财务经理的财务管理》
——卓越营销培训—— 《成本分析与费用控制技巧》
《卓越营销员的基本素质与打造》
《销售冠军之路》
《专业销售技巧》
《客户关系管理》
《营销员潜能激发训练》
团度建设
《 众人众卓越团队训练》是专门针对团队建设的体验式系列课程，培训从个人开始，通过专家授
课并参与一系列精心设计的互动，体验成功与挫折、痛苦与快乐的冲击，净化灵魂、感悟人生，从而
激发学员最本真的情感，感受对人生、事业、家庭、社会的责任，实现人与团队、人与环境的有效互动，
树立主动沟通意识，学习有效沟通技巧；开发个人和团队的潜能，发现个人与团队问题，更新观念、
超越自我，从而打造一个彼此信任、目标一致的卓越团队。
培训目标
1、建立团队共识和整体纪律，提高团队士气。
2、提升团队的创造力、增强团队凝聚力，弘扬团队正能量。
3、促进个人与团队的互补，化除部门间隔阂，发挥组织效能。
培训对象：全员
培训时间：3—7 天9众人众新员工成长训练主要针对企事
业单位新接收的大中专毕业生、社会招聘
人员，内容包括团队建设与团队精神、组
织文化导入、工作态度、沟通能力、协调
能力、执行力、忠诚度、意志力、礼仪等，
使新员工迅速融入团队，培养对团队的认
同感、归属感，尽快进入工作状态。
培训时间：3—7 天
新员工成长训练
培训目标：
1、树立团队意识，增强沟通、协作理念
2、减少初进单位时的紧张情绪，增强归属感
3、转变工作与生活态度，更快适应单位发展需要
4、明确自己的职业发展规划，主动工作、忠诚感恩、珍惜拥有12
一体化问题解决方案1314
众人众党政机关事业单位培训课程体系专为党
政机关、事业单位适应新形势发展需要不断提升素
质、提高管理水平，建设学习型、服务型、创新型
机关而量身定制的培训课程。
通过复合式、体验式课程，开阔干部视野，增
强领导和管理能力，提升执行能力，为各级各类党政
部门培养具有政治坚定、能力过硬、作风优良、奋
发有为的学习型、服务型、创新型公共管理高级人才。15
课程体系
《学习十九大精神主题式培训》
《管理者角色认知与能力提升》
《党政机关众人众卓越团队建设》
《国学领导力——君道、亲道与师道》
《领导者创新思维与高效决策》
《履职尽责、高效执行——机关干部四项修炼》
《阳光心态与情绪压力管理》
《人际交往与政务礼仪》
《学习型组织建设系列课程》
《创建学习型党组织整体解决方案》
《用儒家思想构建感恩责任忠诚的机关文化》
《社会管理创新与应急管理》
党政机关课程体系
医院可以制订出很多的规章制度和管理措施，非常好的目标和计划，但是如果员工不贯彻执行，那
所有的目标和计划不过是画饼充饥、于事无补。众人众卫生系统培训是提升医院综合管理能力和员工素
质的重要手段。
培训课程
《管理者能力提升与高效执行》
《赢在中层——管理者 MTP 综合能力提升训练营》
《阳光心态与情绪压力管理》
《以礼兴医 礼赢和谐》
《医患沟通整体解决方案》
《医院迎评接待全方位解决方案》
《医院规范化服务全方位解决方案》
《创新经营与职业化管理系列辅导与培训》
培训案例
滕州市中心人民医院 滕州市中医医院 山亭区人民医院
枣庄市皮肤病性病防治院 滕州市财贸医院 山东鲁抗制药
青岛东升药业 枣庄市立医院 山东康力医疗器械
滕州市妇幼保健院 滕州市工人医院
卫生系统培训
培训收益
1、提升医院的服务水平，增加医院的美誉度
2、提升职工医德，缩短心理适应期，增强人际关系协调能力
3、提升管理人员的管理意识与管理能力，增强医院组织的执行力17
为解决金融机构在发展中的疑难杂症问题，众人众金融系统培训破除管理咨询机构只会说不
会做、只会隔靴搔痒不会解决实际问题的状况，与金融机构一道共同面对问题、探讨问题、分析问题，
从而得出一体化解决方案。
培训课程
《管理者品格塑造与能力提升》《员工职业化塑造》
《银行标杆网点建设》 《网点主任岗位能力提升培训》
《银行优质服务系列培训》 《阳光心态与情绪压力管理》
《金融业服务营销系列课程》
培训案例
中国工商银行滕州支行 中国建设银行枣庄分行 中国银行枣庄分行
中国邮储银行枣庄分行 中国农业发展银行滕州支行 滕州农商银行
淮安光大村镇银行 中国人寿 太平洋保险 中国人保财险
恒安标准人寿 华夏保险 民生人寿 新华人寿 泰康人寿 金融系统培训
拓展训练
众人众拓展以自然为舞台，以活动为道具，
以学员为中心，以体验的学习方式提升组织和个
人的情商。为学员创造难忘的学习体验；培训效
果更深远，更持久；通过在体验过程中的反思，
使体验者超越活动本身，全身心地参与；在激励中，
加速所学知识的有效转换；以学习为目的，提供
挑战和高峰体验；寓教于乐，融挑战性、教育性、
实用性为一体。
众人众拓展分为室内体验式课程、场地团队
拓展和潜能激发课程、海岛品格塑造课程、野外
执行力训练及军事化特训营。培训基地遍布全国，
省内基地有枣庄警校基地、济南月亮湾基地、青
岛崂山基地、烟台养马岛基地、潍坊云门山基地、
泰安金山渡假村基地、临沂蒙山基地和日照九仙
山基地等。
★ 个人与集体的统一，增强队员的归属感。
★ 提高执行力，学会服从，配合与协作。
★ 增进学员相互认知和理解，学会感恩和宽容。
★ 增强团队的凝聚力，对工作有高度的责任感。
★ 自信负责，人生目标明确，积极主动的沟通精神。
★ 激发正能量、传递正能量，提高学习力与创新精神。
拓展训练基地
枣庄基地济宁基地泰安基地
济南基地潍坊基地
山亭基地日照基地徐州基地
青岛基地蒙阴岱崮基地
基地介绍荣誉客户（部分）
山东省公安厅、枣庄市委党校、枣庄市公安局、枣庄市财政局、枣庄市房管局、枣庄市建管局、
枣庄市住房公积金管理中心、 滕州市政府办公室、 滕州日报社、滕州市环保局、 滕州市广电局、
滕州市官桥镇、鲍沟镇、羊庄镇、洪绪镇、南沙河镇、北辛街道、善南街道、龙泉街道
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商业的极致，从来不是规模的比拼，而是人心的深耕。为对标行业标杆、精进经营思维、解锁极致服务与人文管理的核心密码，赋能巾帼企业高质量发展，近日，女企业家协会联合众人众组织优秀企业家代表，奔赴河南许昌，开启一场沉浸式、沉浸式、高赋能的胖东来标杆研学之旅。一众巾帼企业家走出固有经营视角，实地探秘国民口碑企业的成长内核，在观摩、感悟、交流、共创中，汲取纯粹商业初心与实干经营智慧。
本次研学摒弃走马观花式参观，采用实地浸润观摩+专业深度授课+同行思维共创的立体化学习模式，全方位拆解胖东来屹立行业、圈粉无数的核心逻辑，让每一位参与者都能学有所见、悟有所思、行有可依。
走进胖东来天使城、时代广场核心门店，研学团近距离感受这家国民企业的温情与匠心。从整洁细致的商品精细化陈列、科学规范的供应链管理，到人性化的场景化服务设计；从全网称道的五星级卫生间、贴心母婴专区、宠物友好配套，到无条件退换货的暖心服务承诺，每一处细节都彰显着“用真品换真心，用服务暖人心”的经营理念。不同于传统商业的功利化运营，胖东来将“尊重、真诚、利他”融入经营肌理，把顾客体验、员工关怀放在首位，让商业不再是冰冷的交易，而是有温度的双向奔赴，让在场的女企业家们深受触动。
在专题研学课堂上，特邀讲师深度拆解胖东来核心企业文化与管理体系。围绕“平等、自由、博爱”的企业核心价值观，从创始人的初心坚守、人性化管理制度、员工赋能体系，到企业社会责任践行、精细化服务标准、口碑营销逻辑等核心维度，全方位剖析胖东来的成功密码。深入解读其如何通过善待员工实现凝心聚力，如何通过极致服务沉淀用户信任，如何以纯粹初心坚守商业本心，打破了大家对零售行业、企业管理、客户运营的固有认知。
研学途中，女企业家们带着企业经营中的实际困惑认真聆听、积极记录，在交流研讨环节各抒己见、思维碰撞。大家结合自身行业特性、企业经营管理、团队建设、客户服务等实际问题，分享感悟、交流经验、互鉴所长。众人众团队与协会会员携手共进、深耕交流，在对标标杆中找差距，在思想碰撞中寻思路，在互动学习中聚合力，充分展现了新时代女企业家敢学习、善思考、勇创新、共成长的巾帼风采。
一场东来行，一生经营悟。此次胖东来研学之旅，不仅是一次标杆企业的参观学习，更是一场商业思维的重塑与经营初心的回归。大家深刻认识到，真正的企业竞争力，源于极致的细节把控、温暖的人文关怀、真诚的价值坚守与长久的初心沉淀。
未来，女企业家协会将持续联动众人众，搭建更多优质学习交流平台，常态化开展标杆研学、资源对接、经验共享活动，引领广大巾帼企业家持续精进经营能力、拓宽发展视野、厚植企业温度、凝聚奋进力量，以巾帼智慧赋能企业提质增效，以实干担当助力行业高质量发展，绽放新时代女性商业力量的璀璨光彩！
#女企业家协会 #众人众 #胖东来研学 #标杆学习 #巾帼力量 #企业赋能 #极致服务 #经营智慧
胖东来作为零售行业标杆，以人性化管理、极致服务、文化赋能、员工激励打造自驱型团队，为超市中层管理提供成熟的经营管理范本。为破解超市中层干部服务意识薄弱、团队管理松散、运营统筹不足、执行力不强等问题，特开展胖东来沉浸式研学营，全面提升中层领导综合履职能力，助力门店提质增效，制定本方案。
以学文化、学服务、学管理、学落地为核心，通过实地参访 + 实战学习，让中层干部吃透胖东来 “自由・爱” 的经营内核，掌握人性化团队管理、精细化门店运营、极致顾客服务、员工激励赋能的实操方法，打造懂经营、善服务、会管理、能落地的超市中层管理队伍，实现门店客流提升、损耗降低、团队稳定、业绩增长。
一是沉浸式实地参访。走进胖东来天使城、时代广场，实地观摩卖场运营、服务细节、员工状态，由胖东来原高管现场讲解管理逻辑。
二是专题实战授课。邀请行业导师开展管理培训，结合超市门店实际，拆解可落地的管理方法，开展案例研讨、分组复盘。
三是落地复盘实践。研学后制定门店管理改进清单，中层干部回岗后开展试点落地，定期开展复盘考核，将研学成果转化为门店业绩。
四是考核激励挂钩。将研学成果、落地成效纳入中层干部月度、年度考核，与绩效、评优、晋升挂钩，倒逼学以致用。
超市中层管理人员是门店运营、团队管理、业绩提升的中坚力量，承担着衔接总部决策、落实日常运营、服务顾客、带领员工的重要职责。为全面提升超市中层干部的综合管理能力，优化门店服务水平、运营效率与团队凝聚力，助力门店提质增效，结合超市行业实际，制定本提升实施方案。
聚焦超市运营管理核心需求，以强管理、优服务、提业绩、稳团队为核心，通过系统化学习、实操锻炼、常态化考核，全面提升中层干部的统筹运营、人员管理、营销策划、应急处置、服务管控能力，打造懂经营、善管理、接地气的超市管理队伍，有效降低损耗、提升客流、优化顾客体验，推动门店稳定健康发展。
一是开展专项培训。每月组织 1 次集中培训，内容涵盖超市运营规范、服务礼仪、营销技巧、食品安全、消防知识，结合优秀门店案例、现场实操教学，做到学以致用。
二是强化岗位实操。安排中层干部轮岗学习，参与门店促销活动策划、现场客流管理、库存盘点，在一线实战中积累经验；建立老带新帮扶机制，由优秀店长结对指导。
三是完善考核机制。将业绩指标、损耗管控、顾客评价、员工管理纳入月度考核，考核结果与绩效、评优挂钩，倒逼主动提升管理能力。
四是定期复盘总结。每周开展管理复盘会，梳理运营问题、服务短板，针对性优化管理方式，持续改进提升。
成立专项提升小组，统筹推进培训、考核工作；保障培训物料、学习资源投入；建立常态化监督反馈机制，动态调整提升计划，切实提升超市中层干部履职能力，为门店持续盈利筑牢管理根基。
中层领导是国企连接决策层与执行层的核心枢纽，其能力水平直接影响企业战略落地、团队凝聚力和经营发展质效。为打造政治过硬、业务精湛、作风优良的中层管理队伍，适配国企高质量发展需求，结合实际，制定本能力提升方案。
一、提升目标。以“强政治、提能力、转作风、促实干”为核心，通过系统化培养，使中层领导全面提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力，熟练掌握现代企业管理方法，增强统筹协调、团队管理、问题解决和风险防控能力，打造一支忠诚干净担当、适配国企发展的中层管理队伍，为企业战略落地提供坚实保障。
二、主要提升内容。一是强化政治能力建设，深入学习党的创新理论和国企改革相关政策，提升政治站位，确保各项工作始终与企业发展方向保持一致。二是提升管理履职能力，聚焦统筹协调、团队建设、沟通表达、目标管理等核心技能，破解中层管理中的痛点难点。三是锤炼务实工作作风，弘扬求真务实、真抓实干的精神，杜绝形式主义，提升工作执行力和落实力。四是增强专业素养，结合岗位实际，补充业务知识、政策法规和行业前沿知识，提升专业决策水平。
三、实施措施。采取“培训+实践+考核”三位一体的培养模式，确保提升效果。一是开展系统化培训，每月组织1次集中培训，邀请行业专家、优秀高管授课，内容涵盖政治理论、管理技巧、风险防控等，配套案例分析、分组研讨，提升培训实效性。二是搭建实践锻炼平台，安排中层领导参与重大项目、重点任务，实行轮岗交流，在实践中积累经验、锤炼本领；建立“传帮带”机制，由高层领导结对指导，助力快速提升。三是完善考核激励机制，将能力提升情况纳入中层领导年度考核，考核结果与评优评先、晋升提拔挂钩，倒逼主动提升；定期开展能力测评，及时发现不足、优化培养方案。
四、保障机制。成立专项工作小组，明确责任分工，统筹推进方案实施；保障培训经费、场地等资源投入，确保各项措施落地见效；建立反馈机制，定期收集中层领导的意见建议，动态优化提升方案。
本方案立足国企中层领导岗位需求，注重实用性和针对性，通过常态化、系统化培养，全面提升中层领导综合能力，为企业高质量发展注入强劲动力。
