博客

  • 2026 春日团建方案,5大主题 20+玩法给你灵感

    2026 春日团建方案,5大主题 20+玩法给你灵感

    天气渐暖,正是团建好时节!相信不少小伙伴已经开始筹备春日团建活动了。

    但每次策划都让人头疼不已:既要新颖不重复,又要控制预算,还得兼顾员工体验。怎样才能兼顾多重需求,轻松搞定一场好评满满的团建?

    为大家找到了5个与春天有关的团建主题方案,希望能够给你一些灵感,一起来看看吧~

    01
    迎春来,踏春去

    如果厌倦了城市的喧嚣与忙碌,那不如大家一起踏春去,来一场山系的治愈团建。踏春去这个主题主打逃离城市,深入自然,该主题的的玩法包括:留下春天、上春山、找春天、探春宴

    01
    留下春天

    签到处可以选择DIY干花明信片签到,亲手留住春日限定美好,根据自己的喜好,每个人都能做出专属作品,既能动手解压,成品还能带回家做纪念,仪式感直接拉满。

    也可以试试这种涂鸦式的签到方式,给小花涂上自己喜欢的颜色,并随手带走一个小花刮刮卡,既有仪式感还能体会刮刮乐的乐趣。

    更有诗意玩法 —— 春日拼诗会,让大家在树上写诗/在花上写诗,准备一幅透明的挂布,将它挂在发芽的树木上或者盛放的花枝间,再用打印好的词组成一首春天的拼接诗,像下面这样:

    02
    好事“花”生

    春日美景怎能不记录?可以在活动场地设置春日花海打卡点,搭配鲜花、花艺装置,随手一拍都是氛围感大片,像下面这几个就很漂亮。

    03
    上春山

    春暖花开,正是外出的好时间,可以选择公司就近的山,制定一个轻徒步路线,不用高强度攀登,大家边走边聊边赏景,中间可以穿插一些小游戏,让大家在登高望远中释放工作压力。

    如果公司附近没有合适的山,也可以选择湖边、公园这类比较有自然气息的地方

    04
    找春天

    还可以开启一场寻找春天的活动,提前准备好打卡需要的材料,把春天装进画里,让大家在探索中发现春天的细节。

    05
    探春宴

    春天玩的开心,也要吃的开心。还可以在草坪或林间开启一场春日野餐宴,伴着春风与美景用餐,轻松又惬意。

    如果想要更有仪式感一些,也可以鼓励大家穿汉服来,沉浸式体验古风探春,氛围感拉满。

    02
    春日GAP DAY

    上班太苦太卷,不如让大家gap一天,大家一起躺平,解锁快乐的 N 种姿势。春日gap day主题下包含玩法:一肩扛一起拼、把KPI打下来、抬杠研修会、摸鱼经验交流大赛、躺赢艺术家

    01
    一肩扛一起拼

    把那些年背过的“锅”、做过的“梦”、担过的“责任……统统放到背景墙上供大家打卡,员工还可以把觉得有意思的或者喜欢的文案背在身上拍照。

    02
    把KPI打下来

    去他的KPI!把KPI做成实物,让大家轮流暴击,超级解压。

    03
    抬杠研修会

    此抬杠非彼抬杠,是运动的那个抬杠,邀请大家来这里锻炼一下“抬杠的能力”

    04
     摸鱼经验交流大赛

    可以设置一个摸鱼打卡点,供大家拍照打卡。可以简单些,也可以复杂些。

    05
    躺赢艺术家

    在活动现场放置懒人沙发、野餐垫、小帐篷等躺平装置,让大家自由躺平。还可以搭配桌游、卡牌、露天小电影,想动就动、想静就静,真正实现松弛感团建。

    03
    舌尖上的春天

    春天也要吃遍美好,烟火气十足。舌尖上的春天下包含:野菜猜猜乐、山野寻味、把春天捏成团、咬一口春天

    01
    野菜猜猜乐

    可以收集春天常见的野菜,或者将野菜种类打印出来,来一场野菜猜猜乐游戏,既能够活跃气氛,还能够向大家科普春日时令食材。

    02
    山野寻味

    组织大家前往附近的农场或田园,体验采摘春笋、草莓、野菜等时令食材,亲手收获春天的味道。

    03
    把春天捏成团

    青团、春卷、饺子等春日特色美食 DIY 活动,大家一起动手揉面、包馅,体验手工DIY的快乐。

    04
      咬一口春天的鲜

    春天吃春菜,可以准备一桌春日时令宴,像春笋、香椿、荠菜等,让大家在美食中感受季节限定风味,尝一尝春天的味道。

    04
    春日运动派

    春日正是动起来的好时机,也可以组织一场趣味运动团建,健康又有趣。春日运动派下的玩法包含:飞驰人生、超级有氧鼓、猫鼠大作战、一起趣野餐、甩肉大赛

    01
    飞驰人生

    可以组织一场城市绿道骑行活动,在大自然中驰骋,在春风中感受身心的减负感。

    02
    超级有氧鼓

    也可以试试超级有氧鼓,有氧鼓结合了有氧运动和打鼓技巧,在动感音乐中敲击鼓棒,释放压力,超级解压。

    03
    猫鼠大作战

    真人版的猫和老鼠也可以试一试,地图上共享定位大逃杀,没有场地限制,公园、园区、甚至写字楼周边都能玩,鼠先跑5分钟,猫开雷达追杀,被抓立刻变猫,越追人越多,紧张又刺激。

    04
    一起趣野餐

    运动过后还可以安排一场轻食野餐,拒绝油腻高热量,以沙拉、三明治、酸奶、水果为主,清爽无负担。一边补充能量,一边享受春日风光,健康又有仪式感。

    05
    甩肉大赛

    如果想要长期的活动,还可以试试举办一场甩肉大赛。设置一个初始的奖金池,并将大家的报名费用投入奖池,挑战成功的人可以瓜分奖池里的奖金。

    05
    万物共生地球派对

    4月即将迎来世界地球日,还可以将春日与环保主题相结合,正能量满满还自带传播点,「万物共生地球派对」主打绿色、公益、有意义,该玩法下包含:种春天、净山计划、以书换蔬、环保手作几个玩法

    01
    种春天

    春生万物生,在这个充满生机的季节,不如给大家一个亲手解锁春日生命力的机会,来一场种春天的活动。可以是亲手领走一盆绿植,亲手撒下一粒种子,也可以是亲手种下一棵小树。

    02
    净山计划

    结合轻徒步与环保主题,可以策划一场“净山计划”,组织大家在登山、踏青途中捡拾垃圾,用实际行动守护自然

    03
    旧物新生

    还可以策划一场交换市集,鼓励大家带来闲置书籍、衣服、物品,兑换环保礼品。后续可捐赠至公益站点,实现资源的循环利用,让团建多一份烟火气与公益心,轻松又有意义。

    04
    环保手作

    还可以利用废旧物品进行创意改造,比如旧物改造摆件、环保袋手绘等。发挥创意变废为宝,还能传递绿色生活理念。

    △咖啡杯托改造的摇摇花

    △咖啡杯改造的鲜花“风铃”

    △咖啡袋爆改的挂画

    其实春日团建的核心,从来不是搞多盛大,而是让员工在春天里,感受到被重视、被治愈、真正的放松身心。最后希望大家都能策划出满意的团建活动。

  • 韦东《华为以客户为中心》

    韦东《华为以客户为中心》

    【课程背景】

    在任何时代,以客户为中心,都是商业的本质。HW就曾提出“为客户服务是HW存在的唯一理由“,并在几十年间坚持以客户为中心,长期艰苦奋斗,并取得了巨大成就。以客户为中心不仅仅只是一个理念,一句口号,它需要融入到企业的战略、组织流程、管理与经营中,更需要不断地进行变革与持续改进。

    【课程对象】

    团队管理者、人力资源总裁、文化建设负责人、业务经理等

    【课程时长】

    1天

    【课程大纲】

    1、以客户为中心的文化理解

    讨论:什么是以客户为中心

    满足客户需求,是华为生存和发展的唯一途径

    HW是怎么以客户为中心

    以客户为中心的理解层次

    思考:谁是我们的客户?

    谁是我们的外部客户?

    内部的上下游也是我们的客户

    内部的以客户为中心:服务意识

    服务的意识应该贯穿于公司生命的始终

    间接的在为创造价值做准备的路上也是以客户为中心

    2、以客户为中心的制度保障

    以客户为中心端到端的流程化运营和管理体系

    更贴近客户的组织:重装旅/铁三角/班长的战争

    用制度保障一次性就把事情做对

    将以客户为中心的价值理念层层诠释扩展为可量化制度

    以奋斗者为本也是以客户为中心

    3、以客户为中心的践行

    践行1:支持部门从以功能为中心转向以项目为中心

    践行2:考核方向以责任结果为导向,重点看是否给客户提供价值

    践行3:所有人的PBC考核目标包含为客户创造的价值分解

    践行4:全员做厚客户界面,加强普遍客户关系改善

    践行5:内部首问责任制,所有人都有义务第一时间帮助客户解决问题

    践行6:客户满意度是检验以客户为中心的唯一指标

    无论是对待内部还是外部客户

    客户满意度=感知-期望

    面对投诉,正视事实,不卑不亢,冷静处理

    【现场授课照片】

  • 朱雪莲《规划你的星辰大海——OH卡职业生涯规划工作坊》

    朱雪莲《规划你的星辰大海——OH卡职业生涯规划工作坊》

    【课程背景】

    对于刚踏入职场的00后年轻人而言,他们面对的困难和挑战是在过往人生经历中从未有过的,复杂的人际关系、眼花缭乱的工作场景、迷茫的职业生涯等,常常使新人感到迷茫、无助,甚至会选择逃避和放弃:

    • 对于新工作有畏难或者摆烂情况,不知道自己努力的意义在哪里?
    • 如何处理好自己和同事之间的关系,避免产生不必要的误会和冲突?
    • 常常没有目标感和成就感,对于工作经常拖延应付?
    • 在团队项目中,时常感到自己的角色不明确,或者难以融入团队?
    • 对管理者的主动沟通排斥,觉得是在给自己画饼,自己却没有职业发展意识?
    • 时常对未来产生迷茫感,不清楚自己的IDP个人发展规划,从而难以全身心投入工作?

    作为企业的新鲜血液和未来菁英,学员们通过学习《规划你的星辰大海——OH卡职业生涯规划工作坊》课程,学员们将提高职业生涯规划的意识,提高团队融入感和工作自信心,加强工作责任心的同时,制定IDP和发展方向,为未来的职业发展打下坚实的基础。

    【课程对象】

    企业新员工

    【课程时长】

    1天

    【课程收益】

    • 明确现实目标:制定有挑战的、可行的IDP个人发展计划和职涯发展目标
    • 促进落地行动:找到既符合自身发展、又符合组织需求的机会,把握机会、付诸行动
    • 强化持续累积:认识到职业发展本身是需要持续积累的,更专注在当下工作中获得积累,减少学员的迷茫、焦虑和不适应
    • 提高团队凝聚力:凝聚人心,增加团队的凝聚力;赋能团队,提升团队成员的责任感

    【课程特色】

    实用性强,效果显著:

    神奇的欧卡心理学工具与教练技术融合,加上全球职业生涯规划师的专业引导,真正地做到以“问题解决”为导向

    直击人心,高效赋能:

    与传统的拓展活动不同,课程更多是由内而外引发学员深层次地探讨而非强压式的,赋能效果更好更持久

    参与性高、体验性强:

    学员全程参与体验,通过欧卡的多种活动形式,让学员温暖安全的场域上体验,整个课堂氛围活泼且发人深思

    真正落地、真正产出

    学员通过OH卡的心理探索,每轮探索做深做透,真正激发学员对职业生涯规划的认同和渴望,形成翻转课堂的场域,再结合个人发展计划的制定,达成课程真落地、真产出。

    【课程大纲】

    一、现场破冰

    二、“我的三叶草模型”欧卡项目

    项目内容:

    用卡牌去看见自己的兴趣爱好、能力优势和价值观,初步简历职涯规划的概念。

    个人测试:霍兰德兴趣特质测试

    项目作用:

    1. 建立职涯规划的概念;
    2. 对自我有个基础认知;

    项目产出:

    1. 职业生涯规划的作用
    2. 职业生涯规划的定义

    三、“火星探险”欧卡项目

    项目内容:

    通过形成团队前往火星探险,面对探险途中给与的“困难”、“挫折”,了解组织向心力模型。

    项目作用:

    1. 探索当下作为新员工的困难到底来源于哪里;

    2. 启发赋能,让学员直面挑战;

    3. 目标意识:团队成员是否都是为了同一个目标;

    项目产出:学习组织向心力模型

    四、“黄金时刻”欧卡项目

    项目内容:

    通过回忆探索,进一步看见自己的优势,真正了解自己的同时,互相赋能。

    项目作用:

    1. 自我赋能:找到自己之前辉煌的原因;

    2. 加深沟通:了解身边的同事曾经的辉煌;

    3. 团队凝聚:把这些成功的因素迁移到工作中

    项目产出:跳出舒适圈理论

    视频分析:消失的职业

    五、职业定位和IDP个人发展计划

    1. 自己的三叶草与现有职位的联系

    2. SMART原则制定目标

    3. 通道设计:ASK

    4. 盘点职场燃料

    5. 确立行动计划

    (1)分解目标

    (2)设置时间节点

    (3)建立追踪机制

    (4)拓展思考

    练一练:制作IDP个人发展计划

    六、讨论发展机会

    1. OCEAN对话法

    2. 展开职业发展对话三种情景的常见错误与建议

      (1) 确定目标,做好职业规划“重头戏”

       (2) 科学规划,对目标做到心中有数

       (3)制定计划,合理安排工作

       (4)不要“闪辞”

       (5)薪酬不是唯一

    七、团队绘画欧卡项目

    项目作用:

    1. 团队意识:意识强化;
    2. 团队配合:团队成员之间的默契度的考验;
    3. 团队融合:增加团队成员之间的联系;

    项目产出:团队愿景图

    九、课程总结和回顾

  • 朱小东《2026 低利率时代投资新趋势与财富规划》

    朱小东《2026 低利率时代投资新趋势与财富规划》

    【课程背景】

    2025 年全球经济复苏呈现 “喜忧参半” 态势,美联储货币政策转鸽与新兴市场资本回流形成新平衡,而国内经济正处于新旧动能转换关键期,宏观政策 “组合拳” 持续发力。国内低利率呈长期趋势,传统存款收益大缩水。同时人口老龄化加剧,少子化突出,养老、财富传承需求迫切,且家庭面临婚姻财产、债务等风险,传统资产难应对。本课程通过对中国家庭风险进行全面分析,最终实现科学的家庭资产配置思路,为保险公司实现业务增长,为营销员实现收入提升。

    【课程对象】

    中产以上家庭客户群体

    【课程时长】

    1小时

    【课程收益】

    业绩:促进金融机构保险产品产能提升

    服务:从推销保险到客户需要保险,获得大额保单

    专业:通过国家政策的深度解读,行业内权威报告解读,深挖客户行为背后的动机,直击痛点,解决问题

    工具:提供大量调查报告数据。

    【课程大纲】

    第一讲:时代变局 —— 低利率与新质生产力新环境

    1、全球产业结构对比:美国 “雁阵模型” 设想与现实差异,中国在不同产业类型中的优势定位

    2、中国新质生产力发展现状:核心领域的技术突破与产业升级价值

    3、低利率时代深度解读:中国利率 35 年走势(1990-2025)、2026 年预测及全球利率格局特点

    4、人口结构对财富的影响:老龄化、少子化、长寿化的核心数据与财富规划需求变化

    第二讲:财富挑战 —— 传统资产局限与风险

    1、传统存款的收益困境:案例计算与转存损失风险,直观呈现存款劣势

    2、家庭财富常见风险:解析婚姻财产纠纷

    3、传统资产的局限性:分析普通理财收益波动、银行存款 50 万以内保险覆盖限制等痛点

    第三讲:资产选择 —— 安全与收益的平衡

    1、三类核心资产对比:从安全级别、期限、利率、复利特性维度,系统对比存款、国债、保险的差异

    2、保险的独特价值:重点讲解保险的法律保障、刚性兑付、长期锁利优势

    3、2025 年中国好资产排名:保险超越房地产、国债、银行存款位列前五的核心原因

    第四讲:实战规划 —— 锁息、养老与传承核心策略

    1、2026 年投资方向:锁定利率是最重要的话题

    2、养老规划阶段性

    3、婚产保全与财富传承:传授保险保单设计技巧

    第五讲:分红产品训练书讲解

    1、产品特色

    (1)产品背景

    (2)产品要素

    (3)产品功能

    2、产品计划书

    案例1:高价传承展示

    案例2:高额支取计划

    案例3:高端养老+子女婚姻=智慧人生计划

    案例4:高端养老+传承=代代富翁

    核心数据与案例附录

    类别具体内容
    利率数据中国 1 年期定存利率:1990 年 10.08%→2025 年 0.95%,预测 2026 年 0.5%;全球负利率国家:瑞典 – 0.8%、瑞士 – 0.31%
    新质生产力领域汽车、芯片、新能源、量子信息、低空经济、高端装备、人工智能、生物技术、大模型、大数据、军工、造船
    人口数据2024 年中国出生人口 954 万,自然增长率 – 0.99%;2023 年 65 岁以上人口占比超 15.4%;80 后预期寿命 98-100 岁
    保险优势案例1996 年 8.8% 预定利率保险产品,28 年后仍维持该利率;《保险法》89 条保障人寿保险公司稳定性
    婚姻财产案例青岛 300 万嫁妆纠纷:女方父母赠与女儿专属嫁妆,男方挪用后离婚,法院判决男方仅返还 50 万
    传统存款收益案例100 万资金:2020 年 3 年期利息 12 万→2023 年 6 万→2026 年预计 3 万;转存一次损失 50% 利息

  • 王飞《基于实战的国企三项制度推进三能机制》

    王飞《基于实战的国企三项制度推进三能机制》

    【课程背景】

    随着外部市场环境不断变化与企业的快速发展,对于企业而言,良好的绩效考核体系尤为重要,尤其是2023年5月8日国家人社部针对国有企业出台的《国有企业薪酬指引》,针对国有企业的绩效考核体系给予了更充分和明确的指导。所以国企绩效、薪酬体系、成本管理体系在国家政策指导下如何能更好的构建并创新,除了能持续提升员工表现并促进员工成长之外,也能很好的促进管理决策并帮助组织实现目标。但由于多重因素,导致做好这些工作不得不面对以下挑战:

    ● 人力成本高,员工却不满意

    ● 如何基于工资总额一定的前提下做好成本预算

    ● 调薪拍脑袋,缺少科学依据

    ● 薪酬出现新老倒挂现象

    ● 绩效管理脱离业务与组织,未与业务发展相联接

    ● 人力资源降本增效只想到降薪或裁人,想不到其他的办法

    ● 绩效管理执行不规范,绩效目标设定、绩效辅导与反馈及绩效评估形同虚设

    ● 不知道怎么更好的通过绩效和薪酬激励员工

    本课程旨在通过2天的时间系统逻辑讲解绩效和薪酬体系搭建与迭代,通过理念、步骤、工具和方法,并辅以大量演练帮助学员从企业战略解码开始,重塑绩效管理新认知、植入刚柔双线绩效新模式,激发上下同欲绩效新动力,构建双赢薪酬新文化,培养优秀绩效薪酬教练,为老板和中高管做与业务同频的薪酬绩效体系搭建和提高管理效能提供赋能,课程全程参与度高,工具多,学员拿来即用,高效产出。

    【课程对象】

    HR、企业老板、中高层、各部门管理层等

    【课程时长】

    1~2天

    【课程收益】

    ● 一些列拿来即用的工具表和工具包

    ● 更好的用绩效激励和鞭策员工,绩效文化内驱化,绩效执行和谐化,绩效辅导赋能化,绩效实施工具化;

    ● 提高公司或部门的人效;

    ● 有效的薪酬体系设计及薪酬制度设计方法和策略,真正做到以薪留人,用心留人;

    ● 掌握绩效目标设定、绩效辅导与反馈、绩效评估,使绩效管理的“最后一公里”触达员工并能有效执行;

    ● 重塑员工绩效新认知、植入刚柔双线新模式,激发上下同欲新动力,构建双赢绩效新文化;

    【课程大纲】

    第一篇:绩效管理

    引导案例:

    绩效目标如何分解及指标如何制定?

    第一章:绩效管理的认知

    一、绩效管理实施的必要性

    管理者如何做到对绩效管理的“愿做、想做、会做、能做”?

    (1)事的认知:绩效管理六大问题诊断

    工具:绩效管理现状心电图诊断表

    (2)人的认知:绩效管理者的认知诊断

    工具:九宫格自画像

    1、绩效管理三大痛

    (1)目标设定没标准

    (2)过程辅导没方法

    (3)前后程序没衔接

    2、部门绩效管理常见的问题

    考核指标和考核标准如何确定?

    绩效指标不能直指员工关键业绩?

    绩效考核的工指标不知道选什么?

    管理者制定好绩效指标,员工不买账?

    没有真正意义上的绩效反馈,绩效面谈走过场?

    3、部门绩效管理的本质

    实战演练:如何将部门目标与员工目标进行有效链接?

    工具:梦想链接梦想图表

    第二章:绩效目标分解与指标制定

    一、绩效管理的流程

    (1)目标制定

    (2)绩效辅导

    (3)绩效考核

    (4)面谈反馈

    第一步 目标计划与指标制定

    引导案例:猫吃辣椒?

    1、传统绩效三部曲

    (1)发送PBC给PBC承诺人

    (2)要求PBC承诺人签字

    (3)打不成任务惩罚

    2、目标计划与指标制定

    STEP1:组织目标的策略解码与落地

    STEP2:OKR思维上下对齐,左右拉通

    STEP3:KPI指标的制定与追踪

    现场演练:部门战略目标解码

    3、绩效指标的来源与设定

    (1)绩效指标制定的来源

    (2)KPI指标体系设计的五个步骤

    (3)定量指标、定性指标和NNI指标

    实战演练:制定部门某岗位2024年度绩效指标

    【工具】八维度绩效指标呈现表

    思考:制定好绩效指标就一定能实现吗?

    第二步 绩效辅导

    引导案例:员工绩效达不成什么原因?

    一、从一个员工绩效不佳的原因看绩效辅导的方向

    二、企业“三级跳”员工辅导法

    1 . 从战争中学习战争

    2 . 从标杆里学习光辉

    3 . 从导师处习得高招

    工具:导师带教系列表格

    现场演练:绩效辅导演练

    三、绩效辅导实操怎么做?

    1. 以人(员工)为中心,而非以事(工作)为中心
    2. 会议要有结果、有记录、有追踪
    3. 建议每月至少1次,每次1小时,至少半小时
    4. 提前约定时间并严格履行
    5. 25%提问(辅导),50%倾听,25%反馈

    第三步 绩效考核方法:建立考核目标,变被动为主动

    1. MBO:从主席指挥解放战争看目标管理
    2. KPI:要我做的事,强调目标达成,代表关键绩效指标
    3. OKR:我要做的事,强调关键结果的量化和项目的推进
    4. BSC:企业平衡四维模型

    第四步 绩效辅导面谈

    1、绩效面谈四场景

    2、绩效面谈七原则

    案例分析:21楼一跃而下的员工引发的血案

    3、绩效面谈全流程

    4、绩效面谈工具

    工具:绩效改进面谈表与沟通记录表

    5、典型问题员工处理技巧

    6、绩效改进面谈九步法

    案例解析:假如员工不接受绩效结果

    第五步 绩效考核结果应用

    1、绩效物质与精神激励

    心不受委屈与钱要给到位

    2、四“心”激励法

    3、绩效评估结果的运用

    第六步 循环复盘

    案例解析:为何要做绩效复盘?

    1、绩效复盘四步曲

    2、绩效复盘常见问题

    3、绩效复盘的意义

    案例:某金矿绩效考核复盘与下年度计划制定

    方法工具:八步骤指标分解表

    实战演练:根据模拟或真实企业场景将绩效指标进行落地分解

    第四步 绩效辅导面谈

    1、绩效面谈四场景

    2、绩效面谈七原则

    案例分析:21楼一跃而下的员工引发的血案

    3、绩效面谈全流程

    4、绩效面谈工具

    工具:绩效改进面谈表与沟通记录表

    5、典型问题员工处理技巧

    6、基于DISC测评的面谈

    工具:DISC测评软件

    案例解析:不同性格的员工如何做绩效指标的设定和辅导

    第二篇:薪酬激励

    一、管理者要清楚的管理幅度内的薪酬定位

    1、内部要素

    (1)企业战略(比如竟争战略)

    (2)薪酬战略和薪酬理念

    (3)企业文化

    (4)人才价值观

    (5) 人力资源战略

    (6)企业支付能力

    (7)企业运营状况

    (8)企业发展阶段(起步、扩张、稳定、收缩)

    2、外部要素

    (1)外部劳动力市场供求关系

    (2)  人才稀缺程度

    (3) 人力资本价值等

    (4)薪酬法律法规

    (5) 行业差异

    (6)区域环境

    二、岗位管理与评估、以岗定薪、薪随岗动

    (一)职位管理全景

    1、岗位职责与岗位说明书

    案例演练:制造业岗位职责与岗位说明书的撰写

    实操:人才发展与岗位职责与激励体系的关系

    “以岗定责、以责定考、以考定薪”

    (二)职位评估

    1.职位评估的原则

    2.职位评估的方法

    案例解析:如何进行职位评估

    三、有的放矢–管理者如何有效激励自己的员工:薪酬结构的设计

    (一)常见薪酬模型的应用

    1.高弹性薪酬模型

    2.调和性薪酬模型

    3.高稳定性薪酬模型

    案例分析:HR对薪酬结构设计的苦恼

    四、望闻问切–管理者常见的薪酬问题实战处理

    (一)年度考核与调薪

    1. 绩效考核与调薪的关系
    2. 绩效考核与年终奖的关系

    案例演练:让管理者头疼的年终奖该怎么发?

    工具:年度调薪表格

    (二)新员工定薪

    1. 询问对方期望
    2. 回复对方期望

    引导案例:部门员工抱怨新老员工薪酬倒挂

    (三)新老员工薪酬倒挂问题

    第一步:薪酬新老倒挂问题分析

    1)高于岗位薪酬结构:空降及调岗等历史遗留问题

    2)低于岗位薪酬结构:老员工

    第二步:薪酬新老倒挂的解决

    1)一次性补贴的使用

    2)薪酬逐步增长的方案

    3)职位变动

    第三步:关于新老倒挂问题的沟通

    1)降低“期望值”

    2)提高薪酬“效价”

    五、基于提升动力的绩效激励

    一、激励方案设计六要素

    ——对象、总额、条件、模式、杠杆、周期

    第一类:销售人员绩效激励

    分析:销售职能与激励结构

    1)提成激励方案设计:以业绩为导向的直接绩效激励

    2)目标奖激励方案设计:以绩效指标为基础的直接绩效激励

    演练:销售岗位绩效激励方案设计

    第二类:研发人员短期绩效激励

    1)以研发项目为核心:成果型及收益型项目奖金

    2)以研发创新为核心:正式预研及非正式团队/业务时间项目奖励

    案例:研发创新积分奖励

    第三类:生产操作人员绩效激励

    分析:生产操作人员职能与激励结构

    1)计件制:标准计件制及其示例

    案例:生产一线与生产管理人员计件工资方案

    2)计时制:标准工时制及其示例

    3)生产专项奖励:以典型事件为基础设置

    讨论:班组或团队奖励计划

    第三篇:工资总额与成本预算管理

    一.工资及人工成本预算编制与管理的相关政策

    (一)《国务院关于改革国有企业工资决定机制的意见国发(2018【16号】)》

    (二)《中共中央、国务院关于深化国有公司改革的指导意见》

    (三)《关于工资总额组成的规定》

    二.工资总额包含的项目

    (一)工资总额

    1.计时工资

    2.计件工资

    3.奖金

    4.津贴和补贴

    5.加班加点工资

    6.特殊情况下支付的工资

    (二)职工范围

    三.工资总额管理的主要内容

    1.工资效益联动决定机制

    2.人工成本效率调整机制

    3.工资水平宏观调控机制

    4.封顶保底机制

    5.特殊情况处理机制

    四.协同编制工资及人工成本预算的必要性、合理性与可行性;

    • 完善工资效益联动机制,充分调动基层单位积极性
    • 实施“单元+岗位”双“绩效”驱动,增强企业内生动力
    • 建立健全多元多层激励机制,激发员工干事创业激情

    五.预算编制的主要依据及各项基础工作

    (一)市场化激励机制改革导向

    (二)员工薪酬水平调整优化

    (三)多元化薪酬激励模式

    (四)薪酬结构调整优化

    六.预算编制与管理

    1.工资总额增降幅与企业经济效益

    2.商业一类、二类、三类与经济效益指标

    3.人工成本利润率行业对标值与劳动生产率行业对标值

    4.成本预算的“三封顶一保底”

    5.对国有企业内部分配的要求

  • 何丽《时间管理与执行力提升》

    何丽《时间管理与执行力提升》

    【课程背景】

    员工长时间做单一工作,内在驱动力不足,积极性和幸福感降低;积极进取,却不懂如何制定公司和个人年度、月度目标,时间管理混乱;面对激烈的职场竞争、生活压力、人际关系冲突,很多职场人士常常感到担忧、焦躁、惶恐,企业的员工幸福感日趋下降。

    一样是每天24小时,为什么有的人安排得井然有序,从容自如;而有的人从早忙到晚,废寝忘食,却依然有忙不完的工作?究其原因,效率不同是一个重要因素!而效率的背后却是时间利用的差异,也就是时间管理的效能。

    《时间管理与执行力提升》课程版块包括有效时间管理重要法则、日常工作中时间管理上存在误区的分析、时间管理的方法、技巧、工具、效率管理的实用策略工具、高效率思维决策方法以及高效率习惯塑造、高效率时间管理手册与个人使命表等等。从而帮助学员进行有效的时间管理、提高工作绩效,提升员工高效率,塑造企业竞争力。

    【授课对象】

    企业中需要提升时间管理和执行力的人群

    【课程时长】

    0.5天~1天

    【课程收益】

    1、建立有效的时间管理观念,认识“管理时间”与“用时间管理”的区别

    2、掌握提高工作效率、加强工作计划性的实用技巧

    3、增加有效工作时间,加强系统管理的方法

    4、掌握正确实用的时间管理技巧;根据自身不良习惯制订对症下药的时间管理计划;

    5、配合时间管理工具的运用,达到自我发展与提升。

    【培训效果】

    • 建立积极、正向的思维模式,以良好心态应对工作挑战;
    • 以科学的方法管理时间和目标,高效完成工作任务;
    • 掌握与各种风格同事沟通的技巧,建立高效团队;
    • 在工作中找到意义,发现核心驱动力。

    【课程大纲】

    第一部分:高效能工作效率提升

    一、高效能的重要性

    1. 高效能职场人画像
    2. 高效能的底层逻辑
    3. 高效能的四个清楚

    二、自我效能之内核驱动

    1、心智力量的建立

      (1)思维决定人的心态与行动

      (2)思维模式的决定因素

      (3)正确思维模式三要素

      2、改变心智思维

      (1)影响圈与关注圈

      (2)行为产生路径

      (3)主导自己的故事,塑造心智力量

      三、自我效能之外力提升

      1、提升表达力

      • 金字塔表达模型

      2、提升沟通力

      • 沟通三角模型

      3、提升执行力

      • 执行力三角模型

      第二部分:高效能时间管理

      一、重视时间

      1. 有效计算自己的时间价值
      2. 善用及分配自己的时间
      3. 测试:时间管理小测试

      二、盘点时间

      1、现代时间管理定义

      • see-do-get模型
      • 传统的时间管理
      • 现代的时间管理

      三、管理时间

      1、要事优先

      • 什么是要事
      • 如何做到要事优先
      • 我们生活与工作的要事是什么

      部分:高效能执行管理

      目标管理的步骤及方法

      一、焦点决定成效——使命宣言

      二、年度目标制定——“圆方规划图”

      三、月度目标制定——“生命之花”

      四、周计划制定——时间管理矩阵

      日执行工具

      1.早清单——733目标管理法

      2.中番茄——提升注意力的技术

      3.晚反思——快速低痛自我迭代周复盘