【课程背景】
在当前企业不断受外部环境的影响下，如何更为高效的利用资源，提升资源转化效率，降低试错成本和机会成本，实现降本增效的目标，已经成为当前企业管理的最重要的课题之一。
这其中，比较有效的途径，莫过于提高工作效率。为此，我们依托多年的管理培训实践经验，以及国内外管理理论研究成果，开发了《一击必中》这一沙盘课程。
【课程对象】
各级管理者及骨干员工
【课程时长】
1~2天
【沙盘盘面】
【课程收益】
解决的问题：
- 目标不清
- 计划不明
- 控制不力
- 沟通不畅
学员收获：
- 认知转变和信心增强：通过６类典型项目的沉浸式演练，可以让学员认识到，做好一件事情其实并没有多难——课程中的思考方法和趁手的工具并不难掌握，且与实际工作紧密结合，适用性和实用性都很强，只要多加练习，“我”也能“一次就把事情做好”；
- 执行力跃迁：课程中提供的“JOS”工具，为学员在实操层面提供了具体的理论指引和行动指导工具——学员一旦学会运用，会主动在工作中实践，因为学员会认为这是一种成长和技能提升。对组织而言，员工主观能动性增强，必然会带来执行力跃迁；
- 为组织良性发展提供助力：员工态度向积极方向转变和技能提升，对于任何组织而言，都是难能可贵的收获——组织由个体组成，如果个体主动性和创造性增强，那么组织势必充满活力，“兵强则士勇”是这一现象的贴切描述。
【课程大纲】
课程导入：
- 思考：什么是项目？为什么要学习项目管理？怎样学习项目管理？
1、建立项目认知
2、当今项目难点
模块一：小荷——工作“好”的标准是什么？
- 沙盘推演：第一轮——小荷
1、干系人认知
2、提升自我效能的三种途径
- 案例分析：以中国女子双人跳水为例
模块二：三思——干系人识别及应对
- 沙盘推演：第二轮——三思
1、把事做好的标准
- 以合理的资源代价换取干系人的满意
2、干系人动机分析
3、干系人也是一种资源
4、干系人管理工具
- 凸显模型
- 面对各类干系人的应对原则
5、目标地图的应用
- 项目基本目标的指标化描述
- 干系人满意的指标化描述
模块三：运筹——项目计划的制定
- 沙盘推演：第三轮——运筹
1、任务分解工具
- WBS，确定颗粒度
- 预测型、迭代型和适应型任务分解的异同及参考原则
2、规划工作进度
- 网络图
- 确定工作时序排序及最长路径
3、工作量估算
4、进度管理工具
- 甘特图
5、资源规划
- 资源统筹与峰值处理
6、计划
模块四：变化——风险预判及管理
- 沙盘推演：第四轮——变化
1、预测型、迭代型和适应型任务分解的异同及参考原则
2、宏观风险预判
- PESTLE模型
3、微观风险预判
- TOMB模型
4、常见预防及管理手段
- 风险矩阵
模块五：狂澜——过程控制与循环改进
- 沙盘推演：第五轮——狂澜
1、计划
- 认清现状与信息判别
- 确定阶段性目标
- 目标的可执行与可检查性
2、执行
- 确保执行与计划中的目标一致
3、检查
- 检查模式的明确性与引导性
4、行动
- 科学化总结和计划的进阶优化
模块六：人心——项目中的沟通和多部门协同
- 沙盘推演：第六轮——人心
1、建立利于沟通利益框架
2、冲突化解的三种方法
- 创建超级目标
- Win-Win交换
- 拉近情绪距离
3、项目沟通中的自我定位
4、不同沟通手段的组合使用
- 沟通计划
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