【课程概述】
《火山热望》是一门充满奇妙感的沉浸式沙盘课程，它以社会仿生学的模式，勾画一个世代居住在火山脚下的村寨，面临火山突然喷发、所有村民需在队长“合众”的带领下，直面岩浆迫临的危机，奋楫笃行，攻关克难，拧成一股绳，合成一股力，并在不断突破和挑战的过程中获得“远见”、“日新”、“坚韧”、“勇气”、“热望”五色灵石，最终战胜了阻碍他们到达新家园的“熊魄”，到达新家园“灵镜山”，组织再续辉煌的跌宕起伏的精彩历程，并以此模拟了在处于大变局环境下的团队，如何打造具有强烈创变精神、并且凝心聚力、蓄势前行、共创未来的团队。
【课程对象】
各级管理者，高潜/后备/青年骨干员工
【课程时长】
1天版本-约7h 2天版本-约14h
【课程收益】
- 思维转变：引领学习者通过充满沉浸感、激动人心的体验的沙盘课程，让大家感受到在变局环境下以创业的心态，团队凝聚合力，突破外部的束缚，获取组织新的成功的巨大愉悦感。激发学员的挑战意愿，提升动力，提高全员急迫感，增强危机意识，坚定创变信心。
- 凝聚团队：通过沙盘模拟的攻关克难和相关的模块知识的引导，帮助学习者理解组织中的创变行为，均依赖全体团队成员拧成一股绳、彼此充分信任、默契配合、直面问题，形成合力，组织的成功在很大程度上取决于团队聚势合力的成果。从而大大提高学习者的团队协作凝聚意识，提升使命感、目标感，并主动性强化团队间的信任度。
- 获取方法：课程通过大量的细节模拟，呈现了在组织创变过程中的所将面临的问题，并通过沉浸的情境设置，宏观上引导学员对组织发展路径的思考，培养学习者战略意识，规划布局的能力，并在微观上帮助学员梳理突破创变各种问题的关键方法和相关管理工具，帮助学习者系统性理解创变的管理逻辑规律，从而找到更为有效的自我优化与向下/向上管理的方法论。
【核心知识架构】
【课程大纲】
模块一：开场导入
【讲解】我们的时代如同正在经历一场火山喷发式的变局变局之下，组织的重塑发展与团队的管理面临全新的课题。
模块二：沙盘推演（第一轮）
1、【讲解】规则导入
2、【沙盘推演】0~25天（从平静到喷发）
模块三：变局团队打造的前提——远见
【讲解】
沙盘复盘：本轮的核心选择“道场1”与“远见之石”
1、影响团队最终战略决策的，是对于时代趋势的理解
2、当前组织管理环境下的关键趋势：
a)经济变化的趋势：从增量开发到存量开发
b)技术发展的趋势：AI的全方位运营
c)社会心理趋势的重要变化：从共识至上到多元价值主张
3、从看到变化主动行动（使命感）
a)提高全员紧迫感
b)以趋势的共识引领团队的发展共识
c)拓展管理的包容性承载力
模块四：沙盘推演（第二轮）
【沙盘推演】26~50天（丛林、湖泊、山谷的选择）引领团队共同思考发展路径
模块五：面对变局的发展路径选择
【讲解】
沙盘复盘：选择不同路径的得失
1、面对变局的三种不同发展思路
2、模式一（山谷模式）：稳扎稳打，伺机加速
优势：团队稳定感强，生存资源积累雄厚
劣势：紧迫感差，新机遇接触机会较少
团队打造的核心：管理浮躁情绪，保持视野开阔
管理价值提炼：（坚韧之石）谋定而后动
3、模式二（丛林模式）：疾速突击，抢占先机
优势：速度至上，更容易收获创新收益
劣势：风险高，机遇把握难
团队打造的核心：持续快速复盘，持续迭代发展方案
管理价值提炼：（日新之石）快试快错快调整
4、模式三（湖泊模式）：危中求机，概率破局
优势：小资源投入有可能获得更大的商业回报
劣势：投机性强，失败概率高
团队打造的核心：以趋势为导向，多角度尝试
管理价值提炼：（勇气之石）管理者胆识的决定性意义
模块六：沙盘推演（第三轮）
【沙盘推演】51~75天（濒临绝境岩浆渗出区）
组织面临问题，如何取舍和解决?
模块七：如何面对变局中团队的分化
【讲解】
沙盘复盘：必须有所舍弃时，如何抉择？
1、在变局中，团队分化是一种客观规律
2、团队演化规律分析图
3、如何分析“思想掉队”与“能力错位”
4、不同类型和阶段的员工管理
a)否认期的团队识别与管理
b)愤怒期的团队识别与管理
c)讨价期的团队识别与管理
d)沮丧期的团队识别与管理
e)接受期的团队识别与管理
f)想象期的团队识别与管理
g)行动期的团队识别与管理
h)进步期的团队识别与管理
j)成就期的团队识别与管理
5、面对团队分化，管理者的不同价值趋向与利弊
模块八：沙盘推演（第四轮）
【沙盘推演】76~100天（抵达新世界）
我们对于未来持有坚定的信心，不管眼下的事情多么糟，但是我们相信将来是好的。
模块九：变局中团队的成功素质打造
【讲解】
沙盘复盘：如何理解深渊的诅咒？
1、创变聚势团队打造的核心——热望（热望之石 使命和信仰）
2、热望团队的打造要点：
a)创变思维
b)信仰至上
c)清零思维
3、热望的前提：远见、勇气、坚韧、日新（缺一不可）
模块十：总结
创变聚势团队的打造模型图
大变局时代，我们如何启程
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