【课程背景】
目标管理，永远是企业管理的终极话题，自从德鲁克提出这一概念以来，现代管理学的大厦几乎就是围绕着目标管理这一核心基点展开的。无论是组织目标能否有效分解，还是具体目标能否得到有力推动，上承集团战略方案的落地，下至具体员工的激励和驱动，都与组织中的管理者能否恰当理解并有效实施目标管理密切相关。从某种意义上说，目标管理可谓是所有管理者的基本功、必修课。
从另一角度看，目标管理在当今环境下有着格外重要的意义，企业在复杂多变的环境中艰难前行，而员工往往随着自由性增产生了越来越丰富的心里诉求。在这种情况下，组织的战略部署能力需要大幅度提高，员工的不稳定也给管理难度带来了极大的挑战。双向夹击之下，企业中层管理者面临着前所未有的压力，也亟需对于目标管理进行系统性的学习，以提高组织中每个团队应对复杂环境的稳定性和工作能量。
本课程正是在这种背景下应运而生，并经过众多企业的实战运用，成为一门广受好评的经典课程。
【适学对象】
企业中层管理者、高速发展企业中缺乏系统管理学习的高层管理者皆可适用
【课程时长】
2天（每天6.5小时）
【课程收益】
- 思想转变：通过沉浸式沙盘模拟演练，以直观的沙盘反馈给学员带来强烈的冲击感，从而引发深层的认知思考，帮助打造工作团队的的自我驱动力，真正实现“上下同欲、力出一孔”的良性管理成果；
- 视角拓宽：课程以宏大的背景为基础，通过多重决策视角的场景训练大幅度拓宽学员的思考维度，帮助学员更加全面地分析决策，激发其责任感和使命感；
- 实践练习：沙盘高度模拟了实际工作中的五个具象场景，将七个关键技术和十三个管理工具融入其中，自管理场景扩展延伸，帮助学员吸收知识体系的同时自然结合训练，通过极致的学习体验完成转化。
【沙盘盘面】
【课程大纲】
第一天
第二天
【课程特色】
本课程采用突破式的“场景沉浸式”学习模式，以一个《复兴太空城》的大场景，进行多层级和角度的故事分拆，为学习者提供了一个站在企业各个角度体会管理行为与被管理行为之间互动关系的独特视角。课程分为多个体验轮次，学员将结成小组，进行高强度的集体决策。课程依据专业理论和大数据研究成果进行自动评分，并揭示各学习小组每种的利弊得失，让学习者以更加直观的方式体会自主决策带来的结果，完全颠覆了传统管理培训单纯讲授的模式，而是由学习者自主探寻目标管理的逻辑精髓。讲师在其中起到思维引导和点睛式理论梳理的作用，并通过课堂工作坊和下一周期的演练直接巩固学习成果，使学习者在一次课程中，一站式地完成从“整理旧知”、“学习新知”到“演练掌握”三个关键步骤的学习，高效地完成知识转化。
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