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  • 贺老师《保险公司工伤保险实务与风险防控》

    贺老师《保险公司工伤保险实务与风险防控》

    【课程背景】

    工伤保险作为社会保险体系中最具高频触发性和法律复杂性的险种之一,对保险公司的HR管理工作提出了极高的专业要求。近年来,随着人社部《关于执行〈工伤保险条例〉若干问题的意见(三)》(人社部发〔2025〕62号)的发布以及各地司法实践对“上下班途中”“因工外出”“突发疾病视同工伤”等关键条款的细化裁判,保险行业工伤认定的规则边界、举证责任分配和用人单位抗辩逻辑均发生了显著变化。尤其对于人寿保险公司而言,员工结构呈现“内勤为主、外勤为辅”的复合形态,外勤人员主要从事摆放客户、递交监管申报资料等工作,虽非传统高危工种,但其工作场景中同样存在交通事故、客户纠纷、意外伤害等隐性工伤风险。历史数据表明,该类企业最常见的工伤类型为“上下班途中发生的非本人主要责任的交通事故”,如何精准判定、有效预防并合法抗辩,已成为HR条线必须掌握的核心技能。

    然而,实践中大量保险公司的HR人员仍存在三大能力短板:一是对工伤认定的“三工原则”、视同工伤的特殊条款以及法定排除情形缺乏体系化理解,容易在事故初期误判形势,延误申报或错误抗辩;二是对工伤申报的30日黄金时效、材料编制要点以及社保部门的调查程序不熟悉,常常因程序瑕疵导致工伤保险基金拒付或用人单位自行承担费用;三是对“举证责任倒置”的规则认知不足,在认为不是工伤时,不知道从哪些维度构建抗辩证据链,更缺乏证据收集、整理和固定的标准化工具。此外,保险行业的业务特性(如外勤人员分散作业、居家办公常态化、团建活动频繁等)给工伤风险的识别和防控带来了新的挑战,传统的一刀切式管理已无法适应监管要求和司法裁判趋势。

    基于上述痛点,本课程专门面向保险公司的HR条线人员设计,紧扣《工伤保险条例》及最新司法解释,结合大量保险行业真实案例,系统讲授工伤认定的法律标准、申报流程的实务操作、单位抗辩的证据体系以及不同工作场景下的风险预防策略。课程旨在帮助HR人员从“事后被动应对”转向“事前主动防控”,构建一套可落地、可复用的工伤保险合规与风控体系,切实降低企业的法律风险和用工成本。

    【课程收益】

    • 准确掌握《工伤保险条例》第1416条认定工伤、视同工伤、不予认定的法定标准及其在保险行业具体场景中的适用规则;
    • 清晰区分上下班途中交通事故(需非本人主要责任)与外勤途中事故(工作原因即可认定)两类情形的法律要件差异;
    • 全面了解工伤认定申报的30日、90日、1年三个关键时限的法律后果及操作节点;系统认知“举证责任倒置”规则下用人单位的证据义务边界及抗辩的三层逻辑框架;
    • 熟练运用针对上下班途中、突发疾病、因工外出等常见争议类型的抗辩策略和证据链构建方法;
    • 掌握事故发生后“1小时上报4小时取证24小时固定证据”的应急响应标准流程。

    【授课对象】

    人力资源部门负责人、劳动关系管理人员和法务合规人员

    【课程大纲】

    第一讲:工伤保险法规体系与认定边界

    一、工伤保险法规基石与核心原则

    1. 法律体系概览——法规层级三支柱

    1)法律层面:《社会保险法》第四章

    2)行政法规层面:《工伤保险条例》第1416条

    3)部门规章与司法解释层面:《工伤认定办法》、最高法司法解释、人社部《意见(三)》(2025)

    2. “三工原则”的理解与应用

    1)工作时间、工作场所、工作原因的协同判断

    2)举证责任分配规则

    3)“三工”关联性的扩张与限缩

    案例:保险公司核保岗的突发疾病争议

    二、认定工伤的具体情形

    1. 第14条第(一)至(四)项——典型工作伤害

    1)工作场所内因工作原因事故伤害

    2)预备性或收尾性工作伤害

    3)履行工作职责受到暴力意外伤害(客户纠纷场景)

    4)职业病

    2. 第14条第(五)项——因工外出的认定

    1)“外出”期间的界定

    2)“工作原因”与个人行为的区分

    3)证据链构建要点

    3 第14条第(六)项——上下班途中交通事故

    1)三个要件:上下班目的+合理时间+合理路线

    2)“合理路线”的扩张解释

    3)“非本人主要责任”的认定依据

    4)“合理时间”的综合判断标准

    案例:保险公司外勤人员外出途中受伤的争议

    三、视同工伤的特殊情形

    1. 第15条第(一)项——突发疾病48小时内死亡

    1)四要件:工作时间+工作岗位+突发疾病+48小时内死亡

    2)“48小时”起算点与截止点的计算争议

    3)“径直送医”的司法分歧

    2. 第15条第(二)至(三)项  

    1)抢险救灾中受伤

    2)旧伤复发(退役军人)

    案例:下班后在单位台阶摔倒,为何不构成工伤?

    四、不得认定工伤的排除情形

    1. 法定排除三项:故意犯罪、醉酒/吸毒、自残/自杀  

    2. 实践中的高频排除争议

    1)醉酒的认定标准与举证要求

    2)醉酒与工伤之间的因果关系判断

    3)保险公司外勤人员应酬饮酒的风险提示

    第二讲:工伤认定申报流程与实务操作

    30日黄金申报期的法律约束

    1. 用人单位的法定义务

    2. 逾期申报的后果

    3. 特殊情况的延长申请

    二、90日与1年的后续节点

    1. 职工或近亲属1年内自行申请

    2. 超30日但未超1年的费用承担分割

    3. 超过1年的救济路径极为有限

    案例:保险公司未及时申报工伤的赔偿风险

    三、申报材料清单与编制要点

    1. 必备核心材料的规范要求

    1)工伤认定申请表(盖章/签字)

    2)劳动关系证明文件

    3)医疗诊断证明

    4)身份证明

    2.不同伤害类型的补充材料

    1)上下班途中:交通事故责任认定书

    2)因工外出:外出审批单、行程记录

    3)暴力伤害:公安机关接处警记录

    4)突发疾病死亡:抢救记录、死亡证明

    3. 材料编制的实操技巧

    1)关键时间节点的标注方法  

    2)因果关系链条的表述技巧  

    3)标准化“工伤认定申报材料包”模板

    工具:《工伤认定申请材料自检清单》

    四、社保部门的审核流程与HR应对策略

    1. 受理与补正告知机制

    1)15日内决定受理与否

    2)一次性补正告知义务

    3)HR“7天闭环”工作标准

    2. 简易程序与一般程序

    1)简易程序:15日内作出决定  

    2)一般程序:60日,可延长30日  

    3)如何利用简易程序加速认定

    3 社保部门的调查核实程序

    1)调查核实的法定权限

    2)用人单位配合义务与拒不配合的后果

    3)HR配合调查的三大行为规范

    第三讲:单位抗辩体系与证据全流程管理

    一、举证责任倒置的认知突破与应对框架

    1. 法律适用的认知重塑

    1)用人单位举证责任倒置规则

    2)举证不能的后果

    3)15日举证时限的法律约束

    案例:用人单位举证不能导致工伤认定成立

    2. 抗辩的三层逻辑框架

    1)第一层:否定劳动关系  

    2)第二层:否定“三工”要件  

    3)第三层:援引法定排除情形

    工具:《工伤认定抗辩决策树》

    二、证据收集、整理与固定的全流程体系

    1. 按时间节点分层的证据采集体系

    1)事前证据

    2)事中证据

    3)事后证据

    2. 按证明对象分类的证据模块

    1)劳动关系证据

    2)工作纪律证据

    3)事故现场证据

    4)第三方文书证据

    5)因果关系打断证据

    案例:保险公司核保岗突发疾病的抗辩策略

    3. 证据固定与保存的规范操作

    1)电子证据的保全方法  

    2)证人的书面证言模板与签字确认流程  

    3)取证时机的时效性要求  

    4)证据保管的台账制度

    工具:《工伤保险争议证据收集清单与固定指引》

    三、常见争议类型下的抗辩要点

    1. 上下班途中交通事故的抗辩要点

    1)非合理路线抗辩

    2)非合理时间抗辩

    3)非上下班目的抗辩

    4)非本人主要责任但有参与的抗辩

    2. 因工外出受伤的抗辩要点

    1)外出未经批准的证明

    2)偏离工作目的的证明

    3)伤害与外出无因果关系的证明

    3. 突发疾病48小时内死亡的抗辩要点

    1)发病时间不在工作时间/工作岗位的证明  

    2)“48小时”计算争议的抗辩  

    3)因果关系抗辩的谨慎使用

    第四讲:保险公司工伤风险场景识别与防控体系

    一、上下班途中交通事故:历史高发场景的专项预防

    1. 法规背景与标准解析  

    1)条例第14条第(六)项回顾  

    2)人社部《意见(三)》的细化规定  

    3)核心四要素的重申

    案例:保险公司员工上下班途中交通事故的典型争议  

    2. 四项专项防控措施  

    1)通勤安全教育体系

    2)通勤安全硬件保障

    3)考勤与通勤时间匹配的精细化管理

    4)弹性工作和远程办公的通勤规则书面约定

    工具:《员工通勤安全风险管控清单》

    二、外勤场景下的工伤风险识别与防控

    1. 外勤工作的风险场景梳理

    1)摆放客户途中的交通事故风险

    2)拜访客户途中的人身意外风险

    3)递交监管材料途中的意外

    4)客户纠纷引发的暴力事件

    2. 外勤风险的三层防控体系

    1)制度层:外勤审批与报备制度  

    2)工具层:定位打卡/行程轨迹记录  

    3)意识层:专项安全意识培训

    案例:外勤人员在拜访客户途中发生交通事故

    3. 特殊情形:居家办公与外勤的边界问题

    1)《意见(三)》对居家办公工伤认定的规则  

    2)HR的合规管理建议

    四、内勤及其他场景下的潜在风险与防控

    1. 办公室常见工伤风险

    1)办公场所意外伤害

    2)长期电脑使用的职业健康问题

    3)团建活动中的意外伤害

    2. 针对内勤风险的防控措施

    1)办公环境安全检查  

    2)健康促进计划

    3)团建活动风险评估与商业意外险配置

    五、保险公司工伤风险防控的制度化建设

    1. 日常管理的三道防线

    1)事故预防:安全培训、隐患排查、防护装备

    2)事故响应:1小时上报4小时取证24小时固定证据

    3)事后管理:待遇核算、康复管理、商保协同

    2. 应急预案与跨部门协作机制

    1)工伤应急响应小组

    2)各岗位职责分工与响应时限  

    3)与社保、交管、医疗机构的应急沟通渠道

    工具:《保险公司工伤事故应急预案》

    第五讲:合规风控体系与长效机制建设

    一、工伤保险参保的合规管理

    1. 参保范围的全面覆盖

    1)正式员工、试用期员工

    2)劳务派遣人员的工伤保险责任划分

    3)实习生、退休返聘人员的保障方案

    2. 社保基数的合规申报

    1)按实际工资总额足额申报  

    2)“低报”导致的补差赔偿风险

    案例:保险公司未足额缴纳工伤保险费的赔偿风险

    二、 规章制度的衔接与完善

    1. 三个核心制度的修订要点

    1)考勤管理制度

    2)外出审批制度

    3)员工手册

    2 培训档案与证明文件的规范保存

    1)签到记录、培训资料、现场照片

    2)规章制度签收确认文件

    3)关键培训的音视频记录留存

    三、商业保险与工伤保险的协同配置

    1. 雇主责任险的补充作用

    1)覆盖工伤保险未覆盖的部分

    2)上下班途中交通事故的扩展保障

    2. 保险合同条款的合规审查要点

    1)保险责任范围与免责条款  

    2)向员工清晰告知保障范围  

    3)保险销售人员合规培训

    四、综合案例演练(分组研讨)

    1. 综合案例:某人寿保险公司外勤销售员在拜访客户途中遇交通事故的责任认定与应对

    2. 背景:某保险公司外勤销售员张某,上午10时按公司安排外出拜访客户,驾驶私家车前往客户公司途中,与一辆闯红灯的货车相撞,张某受重伤。交警认定货车司机全责。公司HR在接到事故报告后,面临以下问题:

    3. 问题:

    1)该事故是否构成工伤?适用的法律条款是?  

    2)HR在接到事故报告后2小时内应完成哪些工作?  

    3)如公司认为事故发生地点偏离了前往客户公司的合理路线,应如何举证?  

    4)张某同时申请工伤保险赔偿和向货车司机索赔,公司应如何协助处理?  

    5)从本次事故出发,公司应如何完善外勤人员的工伤风险防控体系?

    4.分组任务:

    请各小组结合课程所学知识,给出完整的应对方案,并在15分钟内进行成果汇报。

    互动答疑:Q&A

  • 欧阳《守秘 · 护数 · 合规-中医药企业职业经理人信息安全主体责任与实战》

    欧阳《守秘 · 护数 · 合规-中医药企业职业经理人信息安全主体责任与实战》

    【课程定位】

    面向中医药企业中高层管理者的信息安全与数据合规管理能力提升,聚焦职业经理人的主体责任边界、离职人员风险管理、AI 时代新挑战及可落地的安全管理流程。

    【课程目标】

    (1)理解中医药企业面临的独特信息安全与数据安全风险

    (2)掌握职业经理人在信息安全方面的法律主体责任

    (3)学会离职人员安全沟通与交接的标准化流程

    (4)掌握 AI 时代中医药数据安全的新挑战与应对策略

    (5)获取可直接使用的安全管理工具与模板

    【授课对象】

    中医药企业 CEO、总经理、分管副总、IT/信息安全负责人、HR 负责人、法务合规负责人、研发/生产/质量部门负责人。

    【课程大纲】

    一、形势与背景—中医药企业为何成为信息安全“重灾区”

    1、政策监管框架:从“原则”到“问责”

    当前中国网络安全与数据保护治理已从立法阶段进入实质性执法阶段。2025 年~2026 年,监管呈现出三个结构性转向:立法从“原则框架”向“可执法接口”转化,企业从“纸面合规”向“工程合规”转化,执法从“单点合规”向“全链条合规”转化。企业需要回答的不再是“法律要求是什么”,而是“我们能不能证明我们做对了”。

    与中医药企业直接相关的核心法规包括:

    (1) 《网络安全法》(2025 年修订版) :2026 年 1 月 1  日起施行,违法处罚力度加大,三法实现系统衔接。

    (2)《网络数据安全管理条例》 :自 2025 年 1 月 1  日起施行,从行政法规层面将《网络安全法》《数据安全法》《个人信息保护法》的核心义务织成可实施、可检查的制度网络。

    (3)《个人信息保护合规审计管理办法》 :自 2025 年 5 月 1  日起施行,推动企业合规从“做过”走向“可证明”。

    (4)《关于促进数字中医药发展的若干意见》 (国家中医药管理局+国家数据局):明确要求实施数据分类分级保护,建立中医药数据流转、开发利用安全规范和安全风险评估机制。

    2、中医药企业数据的“含金量”与独特风险

    中医药企业的数据资产具有极高的战略价值,主要体现在三个层面:

    第一层: 核心商业秘密


    中医药企业的核心竞争力主要基于其商业秘密,如创新药物研发数据、中药炮制工艺以及临床研究成果。这些关键信息的泄露可能导致企业前期巨额投资付诸东流。以案例为例,南通某老字号产品获得数据知识产权登记证书,标志着其百年验方及相关科研数据正式成为受法律认可和保护的数字化资产。


    第二层: 医疗健康数据 (敏感个人信息)


    国家标准 GB/T 45574-2025《数据安全技术 敏感个人信息处理安全要求》明确将“病症、既往病史、检验检查数据等医疗健康信息”列为敏感个人信息。中医药企业处理的患者诊疗数据、健康档案均属于此类,面临极高的合规要求。


    第三层: 中医药传统知识与数据知识产权


    国家正推进中医药传统知识数据产权制度的建立,探索中医药数据确权授权使用。中医药AI 数据资产已成为知识产权保护的新领域。

    3、触目惊心的行业案例—认知冲击

    案例一: 国内首例中医Al 商业秘密侵权案
    深圳问止中医研发的“中医大脑”系统遭前核心技术人员梁某窃取商业秘密。该公司研发投入超 3000 万元,系统累计服务患者超 10 万人,2024 年营收达 2.4 亿元。警方于 2025 年12 月在梁某住址查获关键证据并采取强制措施。这一案件揭示了中医药 AI 领域内部人员泄密的严峻现实。


    案例二: 数据出境合规风险
    2025—2026 年,我国数据跨境监管进入实质执行阶段,主管部门强化抽查与执法,重点关注跨境研发、境外部署、设备维护、供应链数据共享等场景。上海网信办发布的典型案例显示,某酒店管理企业在收到数据出境安全评估结果明确数据项出境必要性不足的情况下,仍违法违规出境个人信息,被依法罚款。


    案例三: 技术漏洞导致的医疗信息泄露
    衡山县中医医院体检系统 MySQL 数据库服务存在弱口令漏洞,且服务映射到公网地址,可从中获取相关医疗信息,被依法处以五万元罚款。


    案例四: 制药企业勒索软件攻击
    美国制药公司 Inotiv 于 2025 年 8 月遭遇勒索软件攻击,攻击者窃取包含数据库和内部应用程序在内的数据,导致业务运营中断,近万名人员数据泄露。

    4、引导讨论

    (1) 中医药企业目前有哪些核心数据资产?这些资产的价值如何量化?

    (2) 如果企业的核心配方或研发数据被竞争对手获取,对企业意味着什么?

    二、中医药企业核心数据资产识别与分级保护

    1、中医药企业数据资产全景图

    中医药企业的数据资产可分为六大类:

    类别典型数据敏感等级泄露后果
    处方与配方数据经典名方、院内制剂配方、中药复方配比、炮制工艺参数极高导致核心竞争力丧失
    研发数据新药研发数据、临床前研究数据、临床试验数据极高造成数千万研发投入损失
    患者诊疗数据病历、健康档案、诊疗记录、用药历史面临法律处罚与声誉损害
    供应链数据药材来源、供应商信息、采购价格、库存数据中高引发供应链安全风险
    市场与客户数据客户名单、销售数据、市场策略、招投标信息导致商业机会丧失
    经营与财务数据财务报表、成本结构、利润数据、员工信息造成竞争劣势与合规处罚

    2、数据分类分级方法论

    根据国家关于数据分类分级保护的要求, 中医药企业应建立“核心数据—重要数据—一般数据”三级分类体系:

    (1) 核心数据(含中药核心配方、炮制工艺、研发成果等):采取“境内存储、出境评估、专岗双人操作、加密存储、审计追溯”五重防护机制。

    (2) 重要数据(含患者诊疗数据、临床试验数据、供应链关键信息等):实施“加密传输、脱敏展示、最小权限访问、定期安全评估”四级防护策略。

    (3) 一般数据(如公开产品信息、非敏感经营数据):统一遵循网络安全等级保护制度(2.0 标准)进行管理。

    3、中医药企业数据资产盘点实操

    数据资产盘点三步法:

    (1)  识别:绘制企业数据流图,识别所有数据产生、存储、传输、使用的节点

    (2) 分类:按照上述六大类进行分类,标注数据格式、存储位置、访问人员

    (3)  定级:根据数据泄露可能造成的危害程度,确定每类数据的密级。

    三、AI时代的新挑战—从“数据泄露”到“智能体安全”

    1、Al 时代安全风险的范式转变

    制药与生命科学行业的网络风险正从传统数据泄露转向更隐蔽却更危险的数据滥用与 AI驱动的合规暴露 。2026 年,人与 AI 智能体身份比例预计达 82:1,身份冒用、权限越界、数据外泄、工具违规调用风险激增。

    2、五大Al 安全风险

    风险一:  员工使用未经批准的Al工具

    60%的制药企业在2024 年部署了 GenAI 试点项目,但建立 AI 治理框架的企业不到一半 。影子 IT 和未经批准的 AI 工具在各个部门快速扩散,员工可能将企业敏感数据输入公共 AI平台,导致数据泄露。

    风险二:  Al模型被  “投毒”  或反向攻击

    攻击者可能通过训练数据投毒、模型反推等方式,窃取企业 AI 模型中的商业秘密。中医药企业的 AI 辅助诊疗系统、中药方剂推荐模型都可能成为攻击目标。

    风险三:  Al生成内容导致的数据污染

    AI 生成的错误数据可能进入生产系统或临床决策流程,影响药品质量和患者安全。行业 AI安全实践报告指出,模型运维环节缺乏操作标准,技术标准定性多定量少。

    风险四:  Al赋能的网络攻击

    攻击者利用 AI 技术进行更精准的钓鱼攻击、漏洞发现和权限突破。2026 年两会网络安全议题中强调,AI 被赋予人类数据权限,突破了传统角色权限管理体系。

    风险五:  第三方Al 工具的供应链风险

    第三方供应商引入新型风险向量:模型泄露、未经授权的数据暴露、未经验证的机器学习流程。

    3、中医药企业AI安全治理框架

    行业 AI 安全治理体系以“端到端、分层解耦”为核心思路,构建“1+3+1”(基础设施+数据/模型/Agent+运营管理) 的全生命周期协同框架:
    (1) 数据安全:遵循分类分级、全链防护、合规可控三大原则,覆盖数据采集、存储、使用、传输、销毁五大阶段
    (2) 模型安全:通过供应链安全管理、对抗训练、后门防御等措施实现模型的可信根基
    (3) Agent 安全:聚焦运行、交互、内容、业务逻辑安全及可解释性与审计五大方面

    4、引导讨论

    (1)  贵企业是否有员工在使用 ChatGPT 、DeepSeek 等 AI 工具处理工作?是否有相应的使用规范?

    (2) 如果 AI 生成的错误数据影响了中药配方推荐,责任如何划分?

    四、职业经理人的信息安全主体责任

    依据《数据安全法》第二十七条及《网络数据安全管理条例》第九条规定,网络数据处理者“对所处理网络数据的安全承担主体责任”。该主体责任明确界定为企业主要负责人及管理层,而非仅限于信息技术部门。

    职业经理人需承担的三大法律责任如下:

    (1) 制度建设责任:建立并完善全流程数据安全管理制度,组织数据安全教育培训活动。

    (2) 技术保障责任:实施加密、备份、访问控制、安全认证等技术措施, 以确保数据安全。

    (3) 事件处置责任:在数据安全事件发生时,须立即启动应急预案,采取遏制措施防止危害扩大,并及时向主管部门报告。

    2、处罚后果—管理者的“高压线”

    行政处罚:对直接负责的主管人员可处一万元以上十万元以下罚款;造成严重后果的,处五万元以上二十万元以下罚款,并可责令暂停相关业务、停业整顿、吊销营业执照- 刑事责任:非法获取数据罪、侵犯商业秘密罪等均可追究刑事责任。案例:某医药代表非法获取医疗数据被判处有期徒刑五年三个月,并处罚金 100 万元

    3、职业经理人日常履职的“安全履职清单”

    履职事项执行频率责任人
    审查信息安全管理制度落实情况季度总经理
    参与数据安全应急演练半年度所有管理层成员
    审阅数据安全事件报告实时分管副总经理
    参与重要数据出境安全评估事前分管副总经理及法务部门
    审阅数据分类分级清单更新年度数据安全负责人
    参加数据安全合规培训年度所有管理层成员

    4、实操建议

    (1) 建立“信息安全责任制”书面文件, 明确每位管理层成员的具体职责

    (2) 将数据安全合规纳入职业经理人的年度绩效考核指标

    (3) 建立“安全合规一票否决”机制,重大安全事件可影响晋升与奖金

    五、离职人员安全管理—从入职到离职的“全周期管控”

    1、离职人员安全风险全景

    离职人员是中医药企业数据泄露的最大风险源之一。案例中的问止中医商业秘密案,正是前核心技术人员离职后带走核心技术数据导致的。离职人员泄密通常发生在三个时间点:

    (1)  离职前:主动或被动下载/复制敏感数据

    (2)  离职交接期:利用交接漏洞获取未授权数据

    (3) 离职后:利用未注销的账号或记忆中的数据开展竞争

    2、入职即管理—防范于未然

    入职安全管理的“三道关”:

    (1)背景调查关:对核心岗位(研发、IT、高管)进行背景调查,重点关注前雇主关系、竞业限制协议履行情况

    (2)保密协议关:入职即签订保密协议,明确保密范围(包括处方、配方、工艺、客户信息等)、保密期限、违约责任

    (3)权限分配关:按照“最小必要原则”分配数据访问权限,新员工入职初期仅开放与工作直接相关的数据权限

    3、在职期间的安全管理

    持续管控措施:

    (1)定期安全培训:每半年进行一次信息安全意识培训,内容包括数据分类识别、保密义务、泄密后果

    (2)权限动态审查:每季度审查员工的数据访问权限,调岗及时调整权限

    (3)异常行为监控:部署数据防泄漏(DLP )系统,监控异常的大规模数据下载、复制、外发行为

    (4)核心数据接触记录:对研发、配方、患者等核心数据的访问进行详细日志记录,定期审计

    4、离职安全沟通与交流流程

    标准化离职安全流程(七步法)

    步骤一:  离职意向确认

    责任方:人力资源部( HR)

    操作流程:

    (1)员工提出离职意向后,HR 需第一时间通知信息安全负责人。

    (2)由信息安全负责人评估该员工的涉密等级(一般/重要/核心)。

    步骤二: 安全面谈

    责任方:信息安全负责人 + 员工直属上级

    操作流程:与离职员工进行一对一安全面谈,内容须涵盖:

    (1)重申其在职及离职后的持续保密义务与法律责任。

    (2)确认其已归还或计划归还所有公司资产(包括电子设备、存储介质、文件资料等)。

    (3)签署《离职保密承诺书》。

    (4) 如适用, 明确说明竞业限制条款的执行安排。

    执行要点:面谈过程应保持专业、客观,  并完整记录、归档。

    步骤三:权限即时冻结

    责任方:信息安全团队

    操作流程:

    (1)于安全面谈结束后当日,立即冻结该员工所有系统账号。

    (2) 同步中止其邮箱、VPN、各业务系统及云存储平台等一切访问权限。

    (3)根据需要,为其工作邮箱设置邮件自动转发规则。

    步骤四:  离职前数据审计

    责任方:信息安全团队

    操作流程:

    (1)审计该员工离职前 30 至 90 天的数据访问与操作日志。

    (2)重点核查是否存在异常行为,包括:非常规时间访问、批量数据下载或导出、向外部邮箱发送敏感数据等。

    (3)若发现任何异常,立即启动专项调查程序。

    步骤五:  公司资产回收与处理

    责任方:人力资源部 + 行政部

    操作流程:

    (1)全面回收并清点该员工所持的所有公司资产,包括但不限于:办公电脑、手机、移动存储设备、门禁卡及纸质文件。

    (2)对回收的电子设备进行专业级数据擦除或系统重装,确保数据不可恢复。

    步骤六:  工作交接与安全审查

    责任方:业务部门 + 信息安全团队

    操作流程:

    (1)完成工作内容、待办事项及相关资料的书面交接。

    (2)所有交接文件需提交信息安全团队审查,确保不包含未授权的敏感信息。

    (3)交接清单与审查结果需由交接双方及信息安全团队签字确认。

    步骤七:  离职后持续跟踪

    责任方:人力资源部 + 信息安全团队

    操作流程:

    (1)在员工离职后三个月内,持续监控其原账号是否存在异常访问尝试。

    (2)若签有竞业限制协议,需按规定跟踪其离职后的就业状况。

    5、离职安全管理模板

    《离职安全面谈记录模板》

    《离职保密确认书模板》

    《离职数据访问审计报告模板》

    六、课程要点与行动建议

    1、课程核心要点回顾

    (1)形势认知:中医药企业的数据资产具有极高战略价值,也是网络攻击和内部泄密的高风险目标

    (2)法律底线:职业经理人对数据安全承担“主体责任”,违法将面临行政处罚乃至刑事责任

    (3)AI 挑战:AI 时代安全风险从数据泄露扩展到模型安全、Agent 安全和 AI 赋能攻击

    (4)人员管理:从入职到离职全周期管控涉密人员,离职安全管理是重中之重

    (5) 流程规范:建立标准化的安全事件处理流程和应急预案

    2、行动清单—给中医药企业管理层的五件事

    行动项责任部门/人员
    开展企业数据资产全面盘点与分类分级工作总经理与信息安全负责人
    制定并发布企业信息安全管理制度分管副总经理
    组织实施全员信息安全意识培训人力资源部与信息安全团队
    建立离职人员信息安全管理标准化流程人力资源部与信息安全团队
    完成数据跨境传输情况专项排查法务部与信息安全团队

    3、现场答疑与讨论

  • 王惠《从经典危机舆情案例看企业如何“渡劫”》

    王惠《从经典危机舆情案例看企业如何“渡劫”》

    【课程背景】

    打造一个品牌需要很多年,需要企业投入大量的人力、物力和财力,但毁掉它可能就只是一场危机。

    社交媒体时代,人人都是自媒体。企业风险引爆点更多元,风险扩散速度更快,传播渠道更加分散,企业如何能妥善应对突发事件,高效开展声誉危机管控?孙子兵法云:“知己知彼,百战不殆。”可以说,企业任何有效的声誉危机管理,都建立在对中国当前媒体及危机舆论环境的深刻理解之上。

    本课程旨在分享与时俱进的媒体及舆情生态,支持企业中高管团队了解声誉危机管理、利益相关方沟通的宏观语境,继而建立如何在危机爆发前构建品牌防火墙,如何在舆情爆发后,开展舆论有效引导、管理的基础认知。

    【课程对象】

    企业中高层管理团队、
    企事业单位常见的危机管理团队组成部门(涵盖CEO、公关、市场、法务、业务、营运、人力资源、安全保障等部门负责人)

    【课程时长】

    0.5—1天

    【课程收益】

    • 了解中国的危机舆论环境和特征
    • 掌握危机舆论中的社会主流情绪关键词
    • 警惕企业频发的危机议题
    • 建立声誉危机防护体系,开展舆论引导、管理的基础认知

    【课程大纲】

    一、认识中国的危机舆论环境

    1、社交媒体时代的舆论场结构

    • 官方舆论场 VS 民间舆论场
    • 主流媒体定调
    • 社交媒体流量为王(微博、小红书、微信、抖音风险舆情特征)
    • 信息茧房下的全民自媒体热潮

    2、危机舆情传播特征

    • 碎片化信息
    • 情绪化解读
    • 病毒式扩散
    • 虚假新闻、AI生成式新闻更具迷惑性
    • 不同圈层、不同相关方观点、立场纷杂

    案例:郑智化机场事件

    课堂讨论: 当前复杂的危机舆情环境,对企业的舆情管理工作有什么借鉴意义?

    3、危机中常见的社会情绪按钮

    • 逆反心理:反特权、反权威、反说教、草根嘴替、袒护弱势群体

    案例:爱康国宾创始人言论引争议

    案例:桃李电梯广告文案

    课堂讨论:

    1)上述案例自带哪些社会情绪按钮?

    2)企业如何化解负向的社会主流情绪?

    二、企业危机爆发重灾区

    1. 价值观话题

    案例:始祖鸟“炸山”

    2. 涉敏/涉文化差异话题

    案例:霸王茶姬新年贺词双标

    3. 认知错位话题

    案例:西贝PK罗永浩

    4. 女性凝视话题

    案例:五个女博士电梯广告

    5. 冒犯亚文化圈层话题

    案例:喜茶联名冒犯宗教人士

    6. 职场相关议题

    案例:南孚电池的高铁列车广告

    三、如何在危机爆发前,构建品牌防火墙?

    1. 风险扫描图谱

    2. 重点风险情景规划

    3. 声誉危机管理流程及团队建设

    4. 利益相关方联盟构建

    【现场授课照片】

  • 韦东《华为以客户为中心》

    韦东《华为以客户为中心》

    【课程背景】

    在任何时代,以客户为中心,都是商业的本质。HW就曾提出“为客户服务是HW存在的唯一理由“,并在几十年间坚持以客户为中心,长期艰苦奋斗,并取得了巨大成就。以客户为中心不仅仅只是一个理念,一句口号,它需要融入到企业的战略、组织流程、管理与经营中,更需要不断地进行变革与持续改进。

    【课程对象】

    团队管理者、人力资源总裁、文化建设负责人、业务经理等

    【课程时长】

    1天

    【课程大纲】

    1、以客户为中心的文化理解

    讨论:什么是以客户为中心

    满足客户需求,是华为生存和发展的唯一途径

    HW是怎么以客户为中心

    以客户为中心的理解层次

    思考:谁是我们的客户?

    谁是我们的外部客户?

    内部的上下游也是我们的客户

    内部的以客户为中心:服务意识

    服务的意识应该贯穿于公司生命的始终

    间接的在为创造价值做准备的路上也是以客户为中心

    2、以客户为中心的制度保障

    以客户为中心端到端的流程化运营和管理体系

    更贴近客户的组织:重装旅/铁三角/班长的战争

    用制度保障一次性就把事情做对

    将以客户为中心的价值理念层层诠释扩展为可量化制度

    以奋斗者为本也是以客户为中心

    3、以客户为中心的践行

    践行1:支持部门从以功能为中心转向以项目为中心

    践行2:考核方向以责任结果为导向,重点看是否给客户提供价值

    践行3:所有人的PBC考核目标包含为客户创造的价值分解

    践行4:全员做厚客户界面,加强普遍客户关系改善

    践行5:内部首问责任制,所有人都有义务第一时间帮助客户解决问题

    践行6:客户满意度是检验以客户为中心的唯一指标

    无论是对待内部还是外部客户

    客户满意度=感知-期望

    面对投诉,正视事实,不卑不亢,冷静处理

    【现场授课照片】

  • 朱雪莲《规划你的星辰大海——OH卡职业生涯规划工作坊》

    朱雪莲《规划你的星辰大海——OH卡职业生涯规划工作坊》

    【课程背景】

    对于刚踏入职场的00后年轻人而言,他们面对的困难和挑战是在过往人生经历中从未有过的,复杂的人际关系、眼花缭乱的工作场景、迷茫的职业生涯等,常常使新人感到迷茫、无助,甚至会选择逃避和放弃:

    • 对于新工作有畏难或者摆烂情况,不知道自己努力的意义在哪里?
    • 如何处理好自己和同事之间的关系,避免产生不必要的误会和冲突?
    • 常常没有目标感和成就感,对于工作经常拖延应付?
    • 在团队项目中,时常感到自己的角色不明确,或者难以融入团队?
    • 对管理者的主动沟通排斥,觉得是在给自己画饼,自己却没有职业发展意识?
    • 时常对未来产生迷茫感,不清楚自己的IDP个人发展规划,从而难以全身心投入工作?

    作为企业的新鲜血液和未来菁英,学员们通过学习《规划你的星辰大海——OH卡职业生涯规划工作坊》课程,学员们将提高职业生涯规划的意识,提高团队融入感和工作自信心,加强工作责任心的同时,制定IDP和发展方向,为未来的职业发展打下坚实的基础。

    【课程对象】

    企业新员工

    【课程时长】

    1天

    【课程收益】

    • 明确现实目标:制定有挑战的、可行的IDP个人发展计划和职涯发展目标
    • 促进落地行动:找到既符合自身发展、又符合组织需求的机会,把握机会、付诸行动
    • 强化持续累积:认识到职业发展本身是需要持续积累的,更专注在当下工作中获得积累,减少学员的迷茫、焦虑和不适应
    • 提高团队凝聚力:凝聚人心,增加团队的凝聚力;赋能团队,提升团队成员的责任感

    【课程特色】

    实用性强,效果显著:

    神奇的欧卡心理学工具与教练技术融合,加上全球职业生涯规划师的专业引导,真正地做到以“问题解决”为导向

    直击人心,高效赋能:

    与传统的拓展活动不同,课程更多是由内而外引发学员深层次地探讨而非强压式的,赋能效果更好更持久

    参与性高、体验性强:

    学员全程参与体验,通过欧卡的多种活动形式,让学员温暖安全的场域上体验,整个课堂氛围活泼且发人深思

    真正落地、真正产出

    学员通过OH卡的心理探索,每轮探索做深做透,真正激发学员对职业生涯规划的认同和渴望,形成翻转课堂的场域,再结合个人发展计划的制定,达成课程真落地、真产出。

    【课程大纲】

    一、现场破冰

    二、“我的三叶草模型”欧卡项目

    项目内容:

    用卡牌去看见自己的兴趣爱好、能力优势和价值观,初步简历职涯规划的概念。

    个人测试:霍兰德兴趣特质测试

    项目作用:

    1. 建立职涯规划的概念;
    2. 对自我有个基础认知;

    项目产出:

    1. 职业生涯规划的作用
    2. 职业生涯规划的定义

    三、“火星探险”欧卡项目

    项目内容:

    通过形成团队前往火星探险,面对探险途中给与的“困难”、“挫折”,了解组织向心力模型。

    项目作用:

    1. 探索当下作为新员工的困难到底来源于哪里;

    2. 启发赋能,让学员直面挑战;

    3. 目标意识:团队成员是否都是为了同一个目标;

    项目产出:学习组织向心力模型

    四、“黄金时刻”欧卡项目

    项目内容:

    通过回忆探索,进一步看见自己的优势,真正了解自己的同时,互相赋能。

    项目作用:

    1. 自我赋能:找到自己之前辉煌的原因;

    2. 加深沟通:了解身边的同事曾经的辉煌;

    3. 团队凝聚:把这些成功的因素迁移到工作中

    项目产出:跳出舒适圈理论

    视频分析:消失的职业

    五、职业定位和IDP个人发展计划

    1. 自己的三叶草与现有职位的联系

    2. SMART原则制定目标

    3. 通道设计:ASK

    4. 盘点职场燃料

    5. 确立行动计划

    (1)分解目标

    (2)设置时间节点

    (3)建立追踪机制

    (4)拓展思考

    练一练:制作IDP个人发展计划

    六、讨论发展机会

    1. OCEAN对话法

    2. 展开职业发展对话三种情景的常见错误与建议

      (1) 确定目标,做好职业规划“重头戏”

       (2) 科学规划,对目标做到心中有数

       (3)制定计划,合理安排工作

       (4)不要“闪辞”

       (5)薪酬不是唯一

    七、团队绘画欧卡项目

    项目作用:

    1. 团队意识:意识强化;
    2. 团队配合:团队成员之间的默契度的考验;
    3. 团队融合:增加团队成员之间的联系;

    项目产出:团队愿景图

    九、课程总结和回顾

  • 朱小东《2026 低利率时代投资新趋势与财富规划》

    朱小东《2026 低利率时代投资新趋势与财富规划》

    【课程背景】

    2025 年全球经济复苏呈现 “喜忧参半” 态势,美联储货币政策转鸽与新兴市场资本回流形成新平衡,而国内经济正处于新旧动能转换关键期,宏观政策 “组合拳” 持续发力。国内低利率呈长期趋势,传统存款收益大缩水。同时人口老龄化加剧,少子化突出,养老、财富传承需求迫切,且家庭面临婚姻财产、债务等风险,传统资产难应对。本课程通过对中国家庭风险进行全面分析,最终实现科学的家庭资产配置思路,为保险公司实现业务增长,为营销员实现收入提升。

    【课程对象】

    中产以上家庭客户群体

    【课程时长】

    1小时

    【课程收益】

    业绩:促进金融机构保险产品产能提升

    服务:从推销保险到客户需要保险,获得大额保单

    专业:通过国家政策的深度解读,行业内权威报告解读,深挖客户行为背后的动机,直击痛点,解决问题

    工具:提供大量调查报告数据。

    【课程大纲】

    第一讲:时代变局 —— 低利率与新质生产力新环境

    1、全球产业结构对比:美国 “雁阵模型” 设想与现实差异,中国在不同产业类型中的优势定位

    2、中国新质生产力发展现状:核心领域的技术突破与产业升级价值

    3、低利率时代深度解读:中国利率 35 年走势(1990-2025)、2026 年预测及全球利率格局特点

    4、人口结构对财富的影响:老龄化、少子化、长寿化的核心数据与财富规划需求变化

    第二讲:财富挑战 —— 传统资产局限与风险

    1、传统存款的收益困境:案例计算与转存损失风险,直观呈现存款劣势

    2、家庭财富常见风险:解析婚姻财产纠纷

    3、传统资产的局限性:分析普通理财收益波动、银行存款 50 万以内保险覆盖限制等痛点

    第三讲:资产选择 —— 安全与收益的平衡

    1、三类核心资产对比:从安全级别、期限、利率、复利特性维度,系统对比存款、国债、保险的差异

    2、保险的独特价值:重点讲解保险的法律保障、刚性兑付、长期锁利优势

    3、2025 年中国好资产排名:保险超越房地产、国债、银行存款位列前五的核心原因

    第四讲:实战规划 —— 锁息、养老与传承核心策略

    1、2026 年投资方向:锁定利率是最重要的话题

    2、养老规划阶段性

    3、婚产保全与财富传承:传授保险保单设计技巧

    第五讲:分红产品训练书讲解

    1、产品特色

    (1)产品背景

    (2)产品要素

    (3)产品功能

    2、产品计划书

    案例1:高价传承展示

    案例2:高额支取计划

    案例3:高端养老+子女婚姻=智慧人生计划

    案例4:高端养老+传承=代代富翁

    核心数据与案例附录

    类别具体内容
    利率数据中国 1 年期定存利率:1990 年 10.08%→2025 年 0.95%,预测 2026 年 0.5%;全球负利率国家:瑞典 – 0.8%、瑞士 – 0.31%
    新质生产力领域汽车、芯片、新能源、量子信息、低空经济、高端装备、人工智能、生物技术、大模型、大数据、军工、造船
    人口数据2024 年中国出生人口 954 万,自然增长率 – 0.99%;2023 年 65 岁以上人口占比超 15.4%;80 后预期寿命 98-100 岁
    保险优势案例1996 年 8.8% 预定利率保险产品,28 年后仍维持该利率;《保险法》89 条保障人寿保险公司稳定性
    婚姻财产案例青岛 300 万嫁妆纠纷:女方父母赠与女儿专属嫁妆,男方挪用后离婚,法院判决男方仅返还 50 万
    传统存款收益案例100 万资金:2020 年 3 年期利息 12 万→2023 年 6 万→2026 年预计 3 万;转存一次损失 50% 利息

  • 王飞《基于实战的国企三项制度推进三能机制》

    王飞《基于实战的国企三项制度推进三能机制》

    【课程背景】

    随着外部市场环境不断变化与企业的快速发展,对于企业而言,良好的绩效考核体系尤为重要,尤其是2023年5月8日国家人社部针对国有企业出台的《国有企业薪酬指引》,针对国有企业的绩效考核体系给予了更充分和明确的指导。所以国企绩效、薪酬体系、成本管理体系在国家政策指导下如何能更好的构建并创新,除了能持续提升员工表现并促进员工成长之外,也能很好的促进管理决策并帮助组织实现目标。但由于多重因素,导致做好这些工作不得不面对以下挑战:

    ● 人力成本高,员工却不满意

    ● 如何基于工资总额一定的前提下做好成本预算

    ● 调薪拍脑袋,缺少科学依据

    ● 薪酬出现新老倒挂现象

    ● 绩效管理脱离业务与组织,未与业务发展相联接

    ● 人力资源降本增效只想到降薪或裁人,想不到其他的办法

    ● 绩效管理执行不规范,绩效目标设定、绩效辅导与反馈及绩效评估形同虚设

    ● 不知道怎么更好的通过绩效和薪酬激励员工

    本课程旨在通过2天的时间系统逻辑讲解绩效和薪酬体系搭建与迭代,通过理念、步骤、工具和方法,并辅以大量演练帮助学员从企业战略解码开始,重塑绩效管理新认知、植入刚柔双线绩效新模式,激发上下同欲绩效新动力,构建双赢薪酬新文化,培养优秀绩效薪酬教练,为老板和中高管做与业务同频的薪酬绩效体系搭建和提高管理效能提供赋能,课程全程参与度高,工具多,学员拿来即用,高效产出。

    【课程对象】

    HR、企业老板、中高层、各部门管理层等

    【课程时长】

    1~2天

    【课程收益】

    ● 一些列拿来即用的工具表和工具包

    ● 更好的用绩效激励和鞭策员工,绩效文化内驱化,绩效执行和谐化,绩效辅导赋能化,绩效实施工具化;

    ● 提高公司或部门的人效;

    ● 有效的薪酬体系设计及薪酬制度设计方法和策略,真正做到以薪留人,用心留人;

    ● 掌握绩效目标设定、绩效辅导与反馈、绩效评估,使绩效管理的“最后一公里”触达员工并能有效执行;

    ● 重塑员工绩效新认知、植入刚柔双线新模式,激发上下同欲新动力,构建双赢绩效新文化;

    【课程大纲】

    第一篇:绩效管理

    引导案例:

    绩效目标如何分解及指标如何制定?

    第一章:绩效管理的认知

    一、绩效管理实施的必要性

    管理者如何做到对绩效管理的“愿做、想做、会做、能做”?

    (1)事的认知:绩效管理六大问题诊断

    工具:绩效管理现状心电图诊断表

    (2)人的认知:绩效管理者的认知诊断

    工具:九宫格自画像

    1、绩效管理三大痛

    (1)目标设定没标准

    (2)过程辅导没方法

    (3)前后程序没衔接

    2、部门绩效管理常见的问题

    考核指标和考核标准如何确定?

    绩效指标不能直指员工关键业绩?

    绩效考核的工指标不知道选什么?

    管理者制定好绩效指标,员工不买账?

    没有真正意义上的绩效反馈,绩效面谈走过场?

    3、部门绩效管理的本质

    实战演练:如何将部门目标与员工目标进行有效链接?

    工具:梦想链接梦想图表

    第二章:绩效目标分解与指标制定

    一、绩效管理的流程

    (1)目标制定

    (2)绩效辅导

    (3)绩效考核

    (4)面谈反馈

    第一步 目标计划与指标制定

    引导案例:猫吃辣椒?

    1、传统绩效三部曲

    (1)发送PBC给PBC承诺人

    (2)要求PBC承诺人签字

    (3)打不成任务惩罚

    2、目标计划与指标制定

    STEP1:组织目标的策略解码与落地

    STEP2:OKR思维上下对齐,左右拉通

    STEP3:KPI指标的制定与追踪

    现场演练:部门战略目标解码

    3、绩效指标的来源与设定

    (1)绩效指标制定的来源

    (2)KPI指标体系设计的五个步骤

    (3)定量指标、定性指标和NNI指标

    实战演练:制定部门某岗位2024年度绩效指标

    【工具】八维度绩效指标呈现表

    思考:制定好绩效指标就一定能实现吗?

    第二步 绩效辅导

    引导案例:员工绩效达不成什么原因?

    一、从一个员工绩效不佳的原因看绩效辅导的方向

    二、企业“三级跳”员工辅导法

    1 . 从战争中学习战争

    2 . 从标杆里学习光辉

    3 . 从导师处习得高招

    工具:导师带教系列表格

    现场演练:绩效辅导演练

    三、绩效辅导实操怎么做?

    1. 以人(员工)为中心,而非以事(工作)为中心
    2. 会议要有结果、有记录、有追踪
    3. 建议每月至少1次,每次1小时,至少半小时
    4. 提前约定时间并严格履行
    5. 25%提问(辅导),50%倾听,25%反馈

    第三步 绩效考核方法:建立考核目标,变被动为主动

    1. MBO:从主席指挥解放战争看目标管理
    2. KPI:要我做的事,强调目标达成,代表关键绩效指标
    3. OKR:我要做的事,强调关键结果的量化和项目的推进
    4. BSC:企业平衡四维模型

    第四步 绩效辅导面谈

    1、绩效面谈四场景

    2、绩效面谈七原则

    案例分析:21楼一跃而下的员工引发的血案

    3、绩效面谈全流程

    4、绩效面谈工具

    工具:绩效改进面谈表与沟通记录表

    5、典型问题员工处理技巧

    6、绩效改进面谈九步法

    案例解析:假如员工不接受绩效结果

    第五步 绩效考核结果应用

    1、绩效物质与精神激励

    心不受委屈与钱要给到位

    2、四“心”激励法

    3、绩效评估结果的运用

    第六步 循环复盘

    案例解析:为何要做绩效复盘?

    1、绩效复盘四步曲

    2、绩效复盘常见问题

    3、绩效复盘的意义

    案例:某金矿绩效考核复盘与下年度计划制定

    方法工具:八步骤指标分解表

    实战演练:根据模拟或真实企业场景将绩效指标进行落地分解

    第四步 绩效辅导面谈

    1、绩效面谈四场景

    2、绩效面谈七原则

    案例分析:21楼一跃而下的员工引发的血案

    3、绩效面谈全流程

    4、绩效面谈工具

    工具:绩效改进面谈表与沟通记录表

    5、典型问题员工处理技巧

    6、基于DISC测评的面谈

    工具:DISC测评软件

    案例解析:不同性格的员工如何做绩效指标的设定和辅导

    第二篇:薪酬激励

    一、管理者要清楚的管理幅度内的薪酬定位

    1、内部要素

    (1)企业战略(比如竟争战略)

    (2)薪酬战略和薪酬理念

    (3)企业文化

    (4)人才价值观

    (5) 人力资源战略

    (6)企业支付能力

    (7)企业运营状况

    (8)企业发展阶段(起步、扩张、稳定、收缩)

    2、外部要素

    (1)外部劳动力市场供求关系

    (2)  人才稀缺程度

    (3) 人力资本价值等

    (4)薪酬法律法规

    (5) 行业差异

    (6)区域环境

    二、岗位管理与评估、以岗定薪、薪随岗动

    (一)职位管理全景

    1、岗位职责与岗位说明书

    案例演练:制造业岗位职责与岗位说明书的撰写

    实操:人才发展与岗位职责与激励体系的关系

    “以岗定责、以责定考、以考定薪”

    (二)职位评估

    1.职位评估的原则

    2.职位评估的方法

    案例解析:如何进行职位评估

    三、有的放矢–管理者如何有效激励自己的员工:薪酬结构的设计

    (一)常见薪酬模型的应用

    1.高弹性薪酬模型

    2.调和性薪酬模型

    3.高稳定性薪酬模型

    案例分析:HR对薪酬结构设计的苦恼

    四、望闻问切–管理者常见的薪酬问题实战处理

    (一)年度考核与调薪

    1. 绩效考核与调薪的关系
    2. 绩效考核与年终奖的关系

    案例演练:让管理者头疼的年终奖该怎么发?

    工具:年度调薪表格

    (二)新员工定薪

    1. 询问对方期望
    2. 回复对方期望

    引导案例:部门员工抱怨新老员工薪酬倒挂

    (三)新老员工薪酬倒挂问题

    第一步:薪酬新老倒挂问题分析

    1)高于岗位薪酬结构:空降及调岗等历史遗留问题

    2)低于岗位薪酬结构:老员工

    第二步:薪酬新老倒挂的解决

    1)一次性补贴的使用

    2)薪酬逐步增长的方案

    3)职位变动

    第三步:关于新老倒挂问题的沟通

    1)降低“期望值”

    2)提高薪酬“效价”

    五、基于提升动力的绩效激励

    一、激励方案设计六要素

    ——对象、总额、条件、模式、杠杆、周期

    第一类:销售人员绩效激励

    分析:销售职能与激励结构

    1)提成激励方案设计:以业绩为导向的直接绩效激励

    2)目标奖激励方案设计:以绩效指标为基础的直接绩效激励

    演练:销售岗位绩效激励方案设计

    第二类:研发人员短期绩效激励

    1)以研发项目为核心:成果型及收益型项目奖金

    2)以研发创新为核心:正式预研及非正式团队/业务时间项目奖励

    案例:研发创新积分奖励

    第三类:生产操作人员绩效激励

    分析:生产操作人员职能与激励结构

    1)计件制:标准计件制及其示例

    案例:生产一线与生产管理人员计件工资方案

    2)计时制:标准工时制及其示例

    3)生产专项奖励:以典型事件为基础设置

    讨论:班组或团队奖励计划

    第三篇:工资总额与成本预算管理

    一.工资及人工成本预算编制与管理的相关政策

    (一)《国务院关于改革国有企业工资决定机制的意见国发(2018【16号】)》

    (二)《中共中央、国务院关于深化国有公司改革的指导意见》

    (三)《关于工资总额组成的规定》

    二.工资总额包含的项目

    (一)工资总额

    1.计时工资

    2.计件工资

    3.奖金

    4.津贴和补贴

    5.加班加点工资

    6.特殊情况下支付的工资

    (二)职工范围

    三.工资总额管理的主要内容

    1.工资效益联动决定机制

    2.人工成本效率调整机制

    3.工资水平宏观调控机制

    4.封顶保底机制

    5.特殊情况处理机制

    四.协同编制工资及人工成本预算的必要性、合理性与可行性;

    • 完善工资效益联动机制,充分调动基层单位积极性
    • 实施“单元+岗位”双“绩效”驱动,增强企业内生动力
    • 建立健全多元多层激励机制,激发员工干事创业激情

    五.预算编制的主要依据及各项基础工作

    (一)市场化激励机制改革导向

    (二)员工薪酬水平调整优化

    (三)多元化薪酬激励模式

    (四)薪酬结构调整优化

    六.预算编制与管理

    1.工资总额增降幅与企业经济效益

    2.商业一类、二类、三类与经济效益指标

    3.人工成本利润率行业对标值与劳动生产率行业对标值

    4.成本预算的“三封顶一保底”

    5.对国有企业内部分配的要求

  • 何丽《时间管理与执行力提升》

    何丽《时间管理与执行力提升》

    【课程背景】

    员工长时间做单一工作,内在驱动力不足,积极性和幸福感降低;积极进取,却不懂如何制定公司和个人年度、月度目标,时间管理混乱;面对激烈的职场竞争、生活压力、人际关系冲突,很多职场人士常常感到担忧、焦躁、惶恐,企业的员工幸福感日趋下降。

    一样是每天24小时,为什么有的人安排得井然有序,从容自如;而有的人从早忙到晚,废寝忘食,却依然有忙不完的工作?究其原因,效率不同是一个重要因素!而效率的背后却是时间利用的差异,也就是时间管理的效能。

    《时间管理与执行力提升》课程版块包括有效时间管理重要法则、日常工作中时间管理上存在误区的分析、时间管理的方法、技巧、工具、效率管理的实用策略工具、高效率思维决策方法以及高效率习惯塑造、高效率时间管理手册与个人使命表等等。从而帮助学员进行有效的时间管理、提高工作绩效,提升员工高效率,塑造企业竞争力。

    【授课对象】

    企业中需要提升时间管理和执行力的人群

    【课程时长】

    0.5天~1天

    【课程收益】

    1、建立有效的时间管理观念,认识“管理时间”与“用时间管理”的区别

    2、掌握提高工作效率、加强工作计划性的实用技巧

    3、增加有效工作时间,加强系统管理的方法

    4、掌握正确实用的时间管理技巧;根据自身不良习惯制订对症下药的时间管理计划;

    5、配合时间管理工具的运用,达到自我发展与提升。

    【培训效果】

    • 建立积极、正向的思维模式,以良好心态应对工作挑战;
    • 以科学的方法管理时间和目标,高效完成工作任务;
    • 掌握与各种风格同事沟通的技巧,建立高效团队;
    • 在工作中找到意义,发现核心驱动力。

    【课程大纲】

    第一部分:高效能工作效率提升

    一、高效能的重要性

    1. 高效能职场人画像
    2. 高效能的底层逻辑
    3. 高效能的四个清楚

    二、自我效能之内核驱动

    1、心智力量的建立

      (1)思维决定人的心态与行动

      (2)思维模式的决定因素

      (3)正确思维模式三要素

      2、改变心智思维

      (1)影响圈与关注圈

      (2)行为产生路径

      (3)主导自己的故事,塑造心智力量

      三、自我效能之外力提升

      1、提升表达力

      • 金字塔表达模型

      2、提升沟通力

      • 沟通三角模型

      3、提升执行力

      • 执行力三角模型

      第二部分:高效能时间管理

      一、重视时间

      1. 有效计算自己的时间价值
      2. 善用及分配自己的时间
      3. 测试:时间管理小测试

      二、盘点时间

      1、现代时间管理定义

      • see-do-get模型
      • 传统的时间管理
      • 现代的时间管理

      三、管理时间

      1、要事优先

      • 什么是要事
      • 如何做到要事优先
      • 我们生活与工作的要事是什么

      部分:高效能执行管理

      目标管理的步骤及方法

      一、焦点决定成效——使命宣言

      二、年度目标制定——“圆方规划图”

      三、月度目标制定——“生命之花”

      四、周计划制定——时间管理矩阵

      日执行工具

      1.早清单——733目标管理法

      2.中番茄——提升注意力的技术

      3.晚反思——快速低痛自我迭代周复盘