【课程背景】
随着市场经济的不断发展，财务管理在企业管理中的地位日益重要。财务知识不仅是企业管理者的必备技能，也是支持企业战略实施和转型升级的重要条件。为了在竞争激烈的市场中立足并发展，企业管理者和核心人员需要掌握必要的财务管理知识，形成以财务管理为中心的沟通平台，促进企业的健康发展。
本课程通过沙盘模拟的形式，让学员亲自动手操作资金在企业内的运转，进行3-5年的经营，制作财务报表，并能够真正将报表同企业经营结合起来，利用报表去认识和优化企业运营过程。同时，课程中还提供了一些通俗易懂的财务工具演练，帮助学员进行基本的财务分析。
通过本课程的学习，学员可以掌握财务管理的基本知识和技能，了解如何运用财务报表来评估企业的财务状况和经营绩效，以及如何通过财务管理来优化企业的运营过程。此外，学员还可以学习到一些实用的财务工具和技巧，例如如何制定预算、如何进行成本控制、如何进行投资决策等。不仅可以帮助学员提升财务管理技能，还可以帮助学员更好地理解企业的运营过程和财务状况，从而更好地为企业的发展做出贡献。
【课程对象】
各层级管理者，后备管理者
【课程时长】
精华版：7学时（学员推演3-4年）
【沙盘盘面】
【课程模型】
【课程焦点】
你是否遇到以下困惑：
- 业务部门与财务部门在财务上无法达成共识，互相抱怨
- 推行成本控制或全面预算管理，而得不到各部门的理解与支持
- 从粗放式发展向集约式发展转型时成本意识缺乏
- 对财务和数字的忽视导致以结果为导向的思维方式在企业很难确立。
【课程收益】
- 建立全面财务思维：把握财务逻辑，读懂财务语言，加强企业决策者与财务部门之间的沟通。
- 帮助学员读懂财务报告，理解企业各部门的经营活动如何影响企业的业绩表现，对企业经营与经济发展有更深一层的认识。
- 从财务管理角度透视企业整体运营，增强企业盈利能力，洞悉财务指标背后的经营语言，通晓经营管理决策对财务报表带来的影响。
- 提升参训人员的财务知识和财务理念，有效管控日常运营：掌握营运资金、成本、预算、风险管理等工具、为日常管理把握方向。
- 学会把管理的目标进行量化，找到公司内部降低成本和提高收益的思路和办法。
【课程大纲】
模块一
> 课程导入部分
财务报表——财务报表关系图，展示了财务报表之间的联系以及它们如何影响公司的战略执行力的提升。
模块二
> 课程规则讲解
讲师带领进行初始元年的模拟推演（规则年）
模块三
> 学员第一个财年模拟推演 + 分享
1、透过财务报表剖析企业亏损的根源
2、解读损益表与资产负债表
- 影响企业盈利的关键因素是什么
- 透过负债表看“家底”
- 企业财务安全的评估
模块四
> 学员第二个财年模拟推演 + 分享
思考：企业决策的依据是什么？
财务核算：投入产出分析
衡量投入产出分析的关键指标：ROA、ROE
模块五
> 学员第三个财年模拟推演 + 分享
思考：评估企业健康状况看什么
1、现金流管理是企业财务管理的重要内容，是企业生存的命脉
讲解现金流量表
公司经营效率评价
2、财报是企业的体检表，全面反映企业的运营状况和财务状况
报表的五力分析法
【工具方法论】
- 杜邦分析模型
- 财务五力分析法
- 损益表、资产负债表、现金流量表
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